王方亮检 查CCS装置脚手架搭设是否合规。


　　随着2025年新年钟声的渐渐消散，我们迈入了一个既充满希望又不乏挑战的新纪元。作为煤制油公司煤气化生产中心的安全经理，我深刻认识到安全不仅是企业稳步前行的基石，更是每位员工幸福生活的坚固防线。这份责任，重大而神圣，使命在肩，砥砺前行。
　　为确保新年开好局、起好步，安全无疑是首要前提。为此，我精心规划了以下策略，全面提升中心的安全管理水平。
　　首先，我们将启动全员学习“公司安全环保一号文”的活动，通过线上线下相结合的方式，确保任务分解到位、落实高效。通过培训学习，增强员工的安全责任感与使命感。坚持人民至上、生命至上的原则，强化安全第一、预防为主的理念，聚焦“两个根本”，统筹发展与安全，切实履行“三管三必须”的责任，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，全面实施安全生产管理体系，有效防控重大安全风险，坚决整治重大事故隐患，确保“标准、责任、执行、考核”四到位，以维护安全生产形势的总体平稳，推动公司高质量发展。
　　其次，我们将依据《煤制油公司安全生产管理体系管理手册》（2025版），制定详细的工作方案，完善体系管理制度和评审标准。为此，我们将组建体系评审员队伍，并建立相应的监督保障和激励机制，以持续改进和优化安全生产管理体系的运行。同时，全面开展管理优化和现场达标治理工作，推动作业行为、设备设施、作业环境、管理活动的体系化、规范化和标准化。此外，我们还将加速数智化平台的建设与应用，按照“成熟一个、应用一个”的原则，分步上线运行体系数智化平台模块，实现安全生产管理业务的全面数智化管理与考核。
　　在安全管理机制方面，我们将继续完善中心安全考核评价机制，严格各级安全目标责任考核兑现，坚决“零容忍”各类不安全行为。
　　同时，我们将完善风险管控应知应会卡和事故应急处置卡，常态化做好员工的安全风险告知和问询工作。此外，我们还将完成各装置的HAZOP安全风险评估工作，并针对装置可燃、有毒气体报警管理进行安全风险评估，以优化报警设置与处置流程，减少无效和频繁报警数量，提高GDS系统的可靠性。
　　针对重大安全风险的管理，我们将分级建立风险清单，并公示公告重大安全风险、管控责任人及管控措施。同时，落实“人防、技防、工程防、管理防”等综合防控措施，并强化在役老旧装置和基建项目安全风险管控，强化开停车、设备泄漏等化工过程安全管控，强化氮气、煤粉、硫化氢等危化品及工艺过程风险管控。
　　在隐患排查治理方面，我们明确各层级的职责和任务，建立隐患整改台账，并定期对隐患问题进行统计分析。对于反复出现或典型的隐患，开展专题研究并制定管理建议严格重大事故隐患排查治理责任倒查机制，优化发现隐患治理奖励、举报奖励、隐患排查之星评选等管理机制，落实专项奖励资金。在隐患排查工作中，扎实开展事故隐患排查，覆盖全部作业过程和场所，严格执行隐患治理“五落实”原则，定期开展“回头看”。持续推动重大事故隐患“一件事”全链条安全整治，建立重大事故隐患信息档案，实施重大事故隐患治理清单化管理、项目化推进。
　　安全文化是中心安全管理的灵魂所在。因此，我们将继续夯实“危安”安全文化体系建设基础，整合提炼新的安全管理理念与经验，并将其科学合理地融入“危安”安全文化体系中。加快安全文化从“严格管理型”向“自我驱动型”的转变步伐，并深入开展“事故警示月”“安全生产月”“安康杯竞赛”等活动，以引领和推动中心安全文化的持续发展。
　　安全生产重于泰山，安全之路任重道远。在2025年，我将带领团队以更加饱满的热情、更加严谨的态度和更加创新的思想投入到安全管理工作中。我们将始终保持对安全的敬畏之心，不畏挑战、勇往直前，全力推动中心实现安全生产管理体系建设的一级达标基层单位目标，为公司的高质量稳健发展贡献我们的智慧和力量。
　　（罗萍英 整理）