贾卓检查闭式水泵运行情况。


　　作为基层电力企业分管安全的中层管理人员，我深知责任重大、使命光荣。为确保企业安全稳定，我将深入贯彻两级公司关于安全环保的指示部署，全力推进安全生产管控体系建设，并扎实开展治本攻坚三年行动。同时，全面落实企业安字一号文工作，明确职责、落实举措、强化监管、坚守底线，以夯实企业安全基础，为新年各项工作保驾护航。
　　履职尽责，严格落实企业安全生产责任制。我将以落实安全生产法中的“硬七条”为核心，明确各级岗位的安全生产责任，并将制度和责任落实到具体岗位和人员。坚持将安全生产工作与企业经营发展同步考虑、同步部署、同步落实、同步检查、同步考核。我会安排安全生产、部署重点工作、监督关键环节，确保掌握现场实际情况，明确工作重点，细化保障措施，并把握工作标准。同时也要敢于压担子、落责任，强化基层监管力量，鼓励一线职工主动参与安全管理，做到“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”，让员工从“制度约束”向“自我约束”转变，由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我保安全”提升。
　　常抓不懈，持续提高员工安全意识和安全技能。依托全国安全生产月、安全宣传咨询日等活动，拓宽活动载体，通过安全活动、安全网例会等形式，利用厂内媒体宣传、职业健康心理辅导、安全事故警示教育、“安康杯”安全技能竞赛、安全公开课等多种渠道，广泛开展安全知识宣传，提高职工的安全意识。采取安全沉浸式培训、实战竞赛、事故案例分析和安全演练等开展安全知识培训工作。通过安全活动、学习班、仿真机、专业技能比武等途径，提升员工的专业技能能力。此外，强化应急法律法规、应急预案、应急处置培训，持续规范应急避险、自救互救技能的实战培训，多渠道、系统化、规范化地提升员工的专业能力、安全能力和应急能力。
　　补短强弱，不断夯实安全生产工作基础。根据我厂生产需要和特点，利用两级公司的各项安全检查契机，采取综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查等方式，严格落实反违章、安全生产标准化、外委一体化管理等基础工作。以“盯现场、抓班组、重技术、强体系”为抓手，对标“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，强化重点环节管控，突出“人、物、环、管”不安全因素的检查，通过“查违章、严考核、说清楚”，及时曝光、惩处各类违章行为，严格遵循“四不放过”原则，不做“走秀式”检查和“演戏式”整改，确保整改到位，形成闭环管理。强化科技在安全生产中的应用，逐步研发完善自动化统计与到时提示超期报警系统，提高工作的准确性、及时性、完整性和效率。
　　居安思危，不断完善健全企业双重预防机制。坚持“常长”二字，标本兼治，重在治本。持续推动风险分级管控和隐患排查治理的双重预防性工作机制，将安全生产关口前移，消灭事故于萌芽状态。加大对生产现场风险作业的预控管控力度，重点监督检查人员状态、安全措施执行、作业标准化和安全交底等情况，确保作业全过程安全。同时，持续强化设备可靠性管理，加强隐患排查，细化责任区域并明确责任人。开展风险隐患排查巡检工作，对可能引发突发事故的各类隐患点和隐患区域进行排查监控，并制定整改措施进行治理。
　　安全生产任何时候都不可忽视、麻痹或存在侥幸心理。我将守初心、担使命，确保开好局、起好步，继续带领大开厂生产系统全体员工有效提升企业本质安全水平，确保2025年安全生产局面持续稳定。