贾其华在通信机房检查人员出入登记情况。

　　随着2025年钟声的敲响，作为铁路运输单位，好的开始就是成功的一半，年初时迈好安全生产第一步至关重要，这既是基础，也是保证，更是信心。
　　春启新程，谋事在先。如何迈好新年安全生产第一步？作为朔黄铁路原平分公司安环部主任，我认为，要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，严格按照“山区重载数原平”品牌建设思路，以“设备零故障、作业零违章、人身零伤害、行车零事故”为愿景，以“四杜绝、两控制、一达标、一确保”为目标，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，认真落实安全主体责任，营造安全稳定的发展环境，为全年安全生产谋好局、开好头、起好步。
　　面对新任务、新挑战，我们目标明确、众志成城，以夯实一个坚持、构建三道防线、强化八个保障、突出三个领域、聚焦九个重点、打造大监督体系为主线，以更高的标准、更严的要求、更实的作风、更有力的行动，引导各单位提高政治站位，制定详细的安全工作计划，明确职责分工，确保各项安全措施落到实处，推动安全工作再上新台阶。
　　提高政治站位。要坚持将学习国家及两级公司的安全生产工作相关会议精神，作为安全生产工作“第一要务”和安委会“第一议题”，常态化开展宣传贯彻和主题宣讲，深刻领会其核心要义、精神实质和丰富内涵，引导全员理解、认同、践行安全发展理念，推动学习成果转化见效。要深入开展安全一对一谈话、忆险事话安全、安全微讲堂，持续强化党员和群众对安全生产重要性的思想认识。
　　深化体系建设。要按照“体系融合、要素整合、分级管控、清单落地、循环提升”实施路径，运用“12571”大安全管理体系，明确责任清单、任务推进清单，推动安全管理体系建设有效落地；成立体系建设组织机构，以季为单位，集中研究解决体系建设存在的问题；选优配强体系专兼职管理人员，完善体系管理制度、细化评审标准，健全体系评审监督保障和激励机制，确保体系建设更好地服务生产，推动“山区重载数原平”特色品牌建设落地见效。
　　构筑安全防线。要以风险、隐患、应急管理三道防线为管控重点，建立重大安全风险清单，利用“人防、技防、工程防、管理防”手段，预防人身及行车事故风险。要常态化开展设备隐患排查，积极探索并制定山区重载铁路长大下坡道、桥隧相连特殊地段应急处置方案，充分利用原平南国家级应急救援基地，大力开展双线梁桥、双线隧道、交叉渡线、小半径曲线、车载吊车等应急救援实战演练，提升广大职工的应急抢险救援能力。
　　夯实安全基础。要以强化组织、责任、合规、制度、科技、数智、资金和文化八个保障为主线，厘清安委会、安环部、业务部门、专业服务机构、专业班组的管理职责，压实安全管理责任，夯实安全管理基础。针对山区铁路潜在的安全隐患，充分利用北斗定位、红外雷达、视频识别、地震灾害预警等先进技术对山体落石、洪涝灾害等风险处所智能化监控预警，实现自然灾害持续可控。
　　加强承包商管理。承包商管理是安全管理的难点和薄弱点，要持续优化“联维模式”，深化承包商“无差别、一体化、融入式”管理。要持续加强施工全过程监督检查，积极推进视频监控、人员精准定位、智能化防护装备等技术进行智能化管控。定期统计分析人的不安全行为，在组织安全培训的同时，制定针对性预防措施，及时纠正不符合作业标准的行为。
　　新年新起点，安全第一步。原平分公司正以全新的姿态和坚定的决心，迎接新的挑战和机遇。我也将以更加高度的责任感和使命感，落实安全主体责任，扎实推进安全工作，为国家能源运输事业做出更大的贡献。（整理人：任振华）