郭云飞检查消防泡沫管道手阀。

　　党的十八大以来，习近平总书记作出一系列关于安全生产的重要论述，内涵丰富、思想深邃。这充分体现了安全在企业生产过程中的重要性，作为一名安全管理者，我深知自己肩上的担子更重了，也时常认真地思考如何抓好包头化工甲醇中心安全生产管理工作。在新的一年里，我要将安全理念贯穿在生产的全过程，毫不松懈地抓好安全生产各项工作，切实将保障安全作为企业高质量发展的重要前提。
　　甲醇中心承担着包头化工中间产品甲醇的生产、硫磺产品的生产和包装任务，采用水煤浆气化、净化以及甲醇合成工艺，在生产过程中存在着高温高压、有毒有害物质等高风险因素。因此，必须要持续加强安全生产管理，坚持事故防控关口前移，有效防范化解重特大事故风险，才能保障生产系统的稳定运行。
　　从责任落实上保安全。不断完善中心的安全生产责任体系，严格落实业务保安及安全生产责任制，将“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的管理要求落实到各岗位和生产环节，逐级压实岗位职责，加强督促检查，严格考核奖惩，做到上标准岗，干标准活。同时，严格落实承包商各项管理要求，深化外委队伍管理，加强对承包商资格审核、安全培训考核、作业全过程监管、表现评价等工作管控，规范直接作业操作流程，从源头消除“三违”现象，确保作业现场安全可控在控。
　　从风险防控上保安全。安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是企业管控风险、消除隐患、保证安全生产的重要手段。要严格按年度工作计划，组织开展危险源辨识工作，结合公司智慧化工平台双重预防机制模块，用定性、定量的方法把风险用数值表现出来，并按等级从高到低依次划分出重大风险、较大风险、一般风险和低风险，合理调配资源对不同等级的风险进行管控，针对不同风险等级的直接作业配备相应的管理人员及星级监护人进行安全管控，并对高风险作业进行全过程视频监控，保证高风险作业安全可控。
　　从隐患排查上保安全。聚焦重点领域，强化安全检查整治力度，积极组织管理人员开展周检、专项检查以及各类安全检查工作，全面检查基层班组巡检情况、设备运行情况、直接作业安全措施落实情况等，并对检查中发现的各类问题，严格按照“五定”原则落实好整改措施，形成闭环管理，及时消除各类安全问题。严格执行现场片区责任制，将生产区域合理分配给管理人员与班组职工，由区域责任人对自己负责的区域进行隐患排查和风险预控，与当班巡检人员形成对现场片区的双重保护，力保现场检查不留死角。健全完善安全生产考核机制，对及时上报的隐患加大奖励力度，对迟报的隐患进行追责考核，严格落实目标奖惩。通过严格的奖惩机制，督促职工认真工作，提高职工的责任心和工作的积极性。
　　从思想观念上保安全。按年度计划要求，组织开展事故案例警示教育、安全知识竞赛及“五懂五会五能”等培训活动，积极营造全员“学安全、稳生产、增效益”的良好氛围，提升职工安全意识和技能操作水平，杜绝“三违”现象的发生，真正做到让“标准成为习惯”，全力打造本质安全型企业。指定专人对生产装置配备的急救设施和通讯工具、消防设施等进行全面检查，确保急救物资、设备完好备用，并定期与消防、医疗部门组织应急演练，让每个职工都熟悉掌握应急操作流程，确保发生事故后能够迅速联动，实现高效救援。
　　新年伊始，万象更新。我将认真严格落实安全生产责任制和各项规章制度，扎实做好安全管理制度修订、职工安全知识培训、风险因素辨识、应急演练、承包商管理等工作，管好人的行为、物的状态、事的结果，切实把目标理“清”、制度理“顺”、职责理“实”、风险降“低”、流程理“捷”、标准理“精”、信息理“畅”，切实把标准养成习惯、让习惯成为标准，筑牢“安全生产第一责任人”的安全责任，为公司高质量发展提供安全保障。（整理人：张晓刚）