温振检查机组汽端密封油压力表手动一次门。

　　2025年是河北公司邯郸电厂稳作风、转观念、提能力的关键之年，在安全工作中，我将坚持“严”“细”“实”的主基调，狠抓安全生产责任落实，切实做到“明责于心想干事、担责于身能干事、尽责于行干成事”。
　　聚焦主责主业，落实安全生产责任。按照“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”“谁包保、谁负责”的原则，督促落实电厂“安全包保”责任制度，要求各负责人按规定深入包保部门与作业现场，了解安全生产的主要问题、主要风险与重大隐患，督促所包部门落实安全生产各项规章制度、风险管控建设、隐患排查活动和反“三违”活动开展情况；针对各岗位人员安全生产责任，组织各部门建立和完善职责清单与工作任务清单，进一步明晰各级人员安全生产责任与工作任务，做到责任落实不漏项；每日召开安全例会，将安全生产岗位履职情况与绩效考核相结合，严格执行“安全生产责任制落实评价”工作，拧紧安全主体责任链条，实现全员、全过程、全方位的安全生产管理。
　　安全管控标准化、流程化。充分发挥安监力量，统筹火电作业风险特点，从高空作业、有限空间作业、带电作业、消防安全等方面，组织各部门编制各类安全专项检查表，明确各风险作业检查内容与标准，持续提升检查人员安全技能水平和安全检查综合质效；建立覆盖机电炉各类设备检查卡，严格监督运行人员对检查卡的执行情况，全面掌握设备的运行情况，确保设备能够得到及时的检查与维护，保障机组持续平稳运行。
　　狠抓达标创建，夯实安全生产基础。建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，通过“隐患管理系统”，对企业安全、生产、环保、消防等可能存在的隐患进行精细管理，使得隐患排查工作体系更加高效、公开，责任落实更加清晰；严格落实“风险分级管控”要求，应用“外委承包商安全管控”平台，实现外委队伍和人员的资质审查、入厂考试、安全交底、工作开工、现场监察、工作结束全部流程的线上管控，将各种外委安全管理要求整理成一条线，一目了然，提升安全管理质效。
　　完善安全管理体系，做实安全管理无缝衔接。强化电厂领导、管理部门、责任部门、生产班组四级安全管理体系，全面掌控安全生产工作，形成上下联动、紧密配合的安全管理网络；盯紧抓牢“两外”安全，充分发挥班值长等关键岗位保安全、防事故作用，突出抓好“八小时”外风险防范，坚持“八小时”外现场作业安全监管“不下班”，节假日安全监管“不休息”；定期开展事故演练、安全培训，坚持以练为战，将风险隐患分析到位、防范措施细化到岗，全力确保安全生产长治久安。
　　作为一名安全管理者，宁可事前听骂声，不可事后听哭声。敢于管理，坚决不做“老好人”，发扬“铁心、铁面、铁规、铁腕”的“四铁”精神，对发现的问题立即进行制止，严格进行考核，绝不偏袒和模糊。要始终提着心，但凡机组有点隐患，都要盯在现场，直到隐患消除才能安心，真正做到将“安”放在“心”中。始终树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”的理念，引导职工全面认识“安全”和“效益”之间的关系，将自己的命运与企业紧紧联系在一起，实现从“要我安全”到“我要安全”，为实现本质安全第一责任人打下坚实基础。
　　（整理人：户怡欣 李倩倩）