苗玉春认真查看工作面顶板及支架初撑力情况。

　　安全生产始终是我们的首要任务，也是企业发展的基石和生命线。作为队长，我深知自己的责任重大，新年要实现开好局、起好步目标，不仅要有如履薄冰、战战兢兢的工作态度，还要有“每天都是检查日、每班都是检查时”的安全责任意识。
　　煤矿生产环境复杂，安全风险高，必须时刻保持警惕，严格遵守安全规章制度和操作规程。不仅要确保生产任务的顺利完成，更要确保每一位队员的人身安全。新的一年，综采二队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，无论何时，抓安全的决心不能变、精力不能减、力度不能降、劲头不能松。
　　抓安全，首先要抓住“安全关键人物”，层层落实安全责任制。我队严格落实两级公司安全生产工作部署，进一步完善党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责责任体系，把安全责任细化分解到现场、岗位和具体责任人，确保监管不留盲点、责任不留空白。为切实把安全生产责任落到实处，我队将认真贯彻落实两级公司一系列安全指示精神，要求各级领导干部进一步转变作风，深入现场，对队内重点岗位、重要地点、薄弱环节进行地毯式安全隐患排查，对查出的安全隐患，第一时间进行整改落实，夯实矿井新年安全生产根基。
　　新的一年，我将从加强班组建设推进自主管理着手，明确岗位自主管理职责，对照制度措施查流程、查落实，认真做好制度修订，确保制度的合规性、针对性和可操作性，科学指导安全生产。尽心做好本职工作，检修调整好液压支架，为公司的安全生产创造有利条件。在安全生产的基础上，积极提高生产效率和质量。根据煤矿的生产计划，制订详细的工作计划和任务分配方案，确保每个班次都能高效、有序地完成生产任务。注重质量控制，严把工程质量关，严格监督和检查采煤过程中的每个环节。聚力做好煤炭生产组织，统筹安全与保供、计划与组织、产量与效益，深挖潜能提质增效，确保稳产高产。
　　在设备保障方面，合理有序地安排预防性检修，优化生产时间，多措并举提高开机率，严格落实生产计划管理，提前精准分解每日的检修任务，从班组到个人一一落实到位，精准管控生产和检修，并明确设备包机人的常态化监管职责，确保设备零故障，让保供持续不断档，为稳产稳供提供有力保障。
　　在人员管理方面，关注每位队员的思想动态和精神状态，定期组织例会和交流活动，听取队员的意见和建议，解决他们的困难和问题。同时，注重团队建设，通过组织各种文体活动和学习培训，增强队伍的凝聚力和向心力。
　　在人才培养方面，建立人才梯队，尤其是针对近3年新入职的大学毕业生，通过培训、轮岗、调岗，使职工技能得到全面提升，成为各岗位的大拿；根据职工意愿和队内需要进行双向选择，将合适的人才用到最适合的岗位，盘活队伍、激活动力、用活人才。此外，积极与其他部门和单位进行学习交流和协同合作，共同解决问题、优化工作流程。
　　抓住了“安全”就是抓住了煤矿工作的“牛鼻子”。站在新的起点上，我将带领综采二队众志成城，矢志不渝狠抓精益安全管理、提升安全管理水平，用心血和汗水浇筑起全员、全面、全方位、全过程的“大安全”格局，把稳“安全舵”、筑牢“安全基”、跑稳“安全路”，确保矿井安全生产工作行稳致远。
　　（整理人：吴光丽 梁元祥）