王童查看机车走行装置。

　　安全只有起点没有终点。作为骨干能源央企，包神铁路神朔铁路公司2025年将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，将安全管理工作摆在企业改革发展的核心位置，推动实施一系列新部署、新规划、新举措、新改革，为公司高质量发展保驾护航。
　　谋定新年开新局，坚持目标导向和过程导向，靶向定位全年安全运输工作。推进落实分解计划及治本攻坚三年行动的有序实施，强化过程监控与效果评估，深入剖析问题，采取源头治理措施，彻底解决“顽疾”，为公司可持续发展和安全运营构建更加坚固的基石。按照集团安全体系建设要求，科学研判既有体系，梳理、总结、提炼安全运输管理中的薄弱环节，找准要因、对症下药；结合实际优化现场管控与作业方式，确保制度、措施和办法落地成效。深化隐患排查及双重预防体系建设，突出隐患排查的针对性和操作性，使其从“有没有”过渡到“好不好”。深层剖析安全问题，完善风险管控，推进双重预防机制无盲区、全覆盖。
　　强基础严考核，坚持理论与实践相结合，提升履职尽责能力。坚持用理论与实践武装自身，强化职工业务技能提升，夯实管理基础，持续优化、完善、扩展应急预案，把两种能力的提升与绩效考核密切挂钩，持续提升应急判断、响应能力，保障运输生产平稳有序。深化安全管理制度落实检查，建立问题清单，针对重要问题开展专项整治，促进各项安全管理迈上新台阶，坚决防范同类问题重复发生。坚持严字当头，对各类违章行为、异常、未遂及设备故障、事件，严格落实“四不放过”，从严从实从细管理，不断压紧压实安全生产责任。
　　提高安全生产数智化水平，激发运能新动力。加强数据分析、查表写实，继续挖潜增效，补短板、强弱项，逐步探讨、实施相应对策，通过站改、延长线路、增加电气化区段等措施，不断优化运输组织，提高运输效率。推进三级数据分析体系建设，更好地替代传统巡检方式，向周期修+状态修过渡。引入先进的数据系统和技术设备，拓展运输通道中的“毛细血管”，实现高标准、高效率的作业方式，达到提质增效保安的效果。
　　加强货装组织，严格客运管理，提升服务质量。做好专用线无差别一体化管理，促进货装组织的安全畅通。持续优化货装作业环节，提高作业人员素养，统筹兼备，做到货装组织万无一失。以开展安全教育培训、应急演练活动为基础，全年重点围绕防火、防爆、大客流等特殊情况进行日常演练，注重演练实效，不断提高客运人员应急处置能力，做到教育培训在先、防范在前。
　　深化全过程施工管理体系构建，提高管理质量。持续完善施工管理体系，严抓施工制度体系、计划体系、安全防护体系、包保责任体系、两会一过程的落实。坚持承办商“无差别一体化”管控，细化各级管理沟通联络机制，结合重要站区生产组织机构试点改革，创新创优施工组织，增加大型机械养护率，发挥施工管理体系效能，确保施工、检维修安全有序完成，保障安全运输。
　　持续推进标准化建设，落实科技保安。牢固树立向标准化要安全的思想，做好年度标准化建设任务部署和推进工作，按照季度、月度分步实施，提炼总结标准化建设成果和经验并进行全线推广。提高管理能力，通过对标、学习开拓视野，借助专家外脑，结合现场调研判定风险，研究对策，充分利用各专业科技设备，实现人防、物防、技防“三位一体”保障运输安全稳定，并逐步形成被动向主动、突出重点向系统管控的安全文化。
　　新的一年，我将以安全生产第一责任人的坚定姿态和决心，带领广大职工全力拉紧安全管理的“警戒线”，为铁路运输的安全稳定保驾护航。 （整理人：刘国立 韩经纬）