本报讯（通讯员 隋永新）今年以来，平庄煤业元宝山露天矿充分发挥理念文化的引领作用，引导职工准确把握理念内涵，在机制保障、思想引领、素质提升方面深耕细植，促进文化融合、强化文化驱动，增强凝聚力，促进企业文化落地，提升干部职工对企业的认同感和归属感。
　　营造氛围，促进企业文化落地生根。该矿建立健全企业文化组织机构，构建上下协调、权责明确的工作运行机制，确保企业文化建设工作有安排、有落实。在线上+线下同步进行，构建“理念上墙、理念上网、理念成册”的思路，通过班组的微信群、文化长廊以及宣传海报、宣传手册、宣传ppt等各类宣传方式，全方位宣传文化理念，不断加大企业文化的宣贯和渗透力，让企业文化理念在矿区落地生根。同时，将图文并茂的牌板、灯箱，悬挂在工业区、入坑人行通道，把企业文化理念融入日常工作中，形成了“人人学习企业文化、人人宣传企业文化”的良好氛围。
　　学用结合，让企业文化嵌入肌体。该矿将企业文化建设纳入党建工作责任制，与党建工作、安全生产、经营管理工作同部署、同落实、同考核。将企业文化理念内容纳入到职工“每月一考”中，采用集中辅导、个别提问、随机抽查等形式，多管齐下，保证学习宣贯工作落到实处。开展职工群众喜闻乐见的棋牌、球类、登山、拔河、演讲比赛、安全文化进班前系列活动，切实将企业文化转化为干部职工听得懂、学得进、记得住的内容，实现“大理论”与“小故事”相结合，有效激发干部职工的使命感、归属感和责任感，推动企业文化内化于心、外化于行、固化于制，增强职工群众的凝聚力和向心力。
　　品牌文化，助推企业高质量发展。该矿积极搭建文化建设路径载体，不断探索文化融入管理的经验做法，全面打造“元露家”文化的品牌，提出“元露是我们共同的家，我们要依靠这个家来生存，这需要我们共同来建设”的理念，推出建设煤炭行业标杆示范露天煤矿企业愿景，持续总结提炼“安全文化、爱心文化、制度文化、感恩文化、责任文化”等方面的实践案例和典型经验，形成全体职工共同遵守的以“感恩企业，奉献元露”为核心的工作准则。出台《元宝山露天矿职工行为规范》手册，进一步明确企业形象标准、职工形象标准，提高企业形象和竞争力，塑造良好企业形象，为全矿科学、安全、健康发展凝聚强大的正能量。