本报讯（特约记者 郭建忠）今年以来，铁路装备准格尔分公司坚持“一盘棋”思路优化人力资源整体布局，按照定员、贯标方案，多举措优化人力资源配置，人力资源管理水平不断提升。
　　该分公司深入实施人才优先发展战略，推进人才发展体制改革和激励创新，建立和完善人才管理机制，着力培养一批政治过硬、爱岗敬业、技艺精湛、攻坚克难的人才梯队。加强“三支队伍”培养力度，统筹做好选人用人，持续完善分公司人才库建设。开展分层次、分类别、多样化技能培训，精准掌握培训需求，有针对性开展授课，上半年共计开展职工培训329期次，共计参加培训9498人次。
　　结合工作实际，该分公司修订完善薪酬管理办法，强化挣工资理念，突出向生产一线和关键核心岗位倾斜，凸显能力与业绩贡献相匹配的薪酬分配体系，形成闭环激励机制，使企业产生持续发展的自驱力，加快高质量发展步伐。推进劳务派遣服务项目工作，按时完成了与新劳务公司线下、线上合同签订工作，确保劳务派遣协议合同按期接续，生产组织人员配备保障有力。
　　该分公司在段修车间试行“交互作业、检修一班制”的弹性作业模式，通过兼职并岗、联劳协作，动态调整人员配置，进一步释放生产潜力，保证生产作业全流程高效运转，为上半年检修生产任务的超额完成提供了充足的人力保障。把握海勒斯壕南列检业务接管时机，联动开展丹洲营、九苏木列检业务优化整合工作，持续挖潜提效，实现本轮列检业务接管和优化全过程“人员零增长”。
　　同时，科学合理编制年度劳保计划，按照配备标准科学调配劳保用品，严格周期制发放，保障员工使用需求。持续提高劳保用品质量，合理调整部分劳保用品发放数量，规范劳保用品出入库流程，确保劳保管理合规。创新劳保选用机制，规范选用流程，动态调整小劳保发放种类，广泛征求员工需求，采取样品试用选定模式，极大提高劳保用品使用满意度。