本报讯（通讯员 王泽民）今年以来，宁夏煤业运销公司不断深化“社会主义是干出来的”岗位建功行动，积极促进党建工作与公司煤炭采购、煤炭销售、协同保障、管理保障、生产经营深度融合，持续运用“党建+”项目化管理的工具，针对营销工作中的卡点、堵点、难点开展“干字号”工程立项攻关，围绕全年营销目标，积极克服煤炭市场变化，为推进煤炭高质量营销提供了坚实的政治保障。
　　该公司党委紧紧围绕党建品牌建设发力，充分发挥党员先锋队、示范岗、责任区、党小组+班组“双细胞”等载体作用和基层党组织战斗堡垒作用，紧盯煤炭采购，煤炭销售，协同保障，管理保障等煤炭营销20项重点难点工作，在党建引领煤炭营销工作一体化协同中当先锋、作表率、建新功。大力实施增销创效举措，深挖市场潜力，加大品牌宣传、市场开发，烟块煤实现保价稳量、资源置换实现效益营销、煤炭销售运输结构“公转铁”成效明显。
　　面对二季度煤炭销售出现的淡季形势，为继续拓宽市场，稳固与重点客户的关系，公司领导带队先后走访了陕西、青海、甘肃、新疆、宁夏等地众多重点煤炭客户，通过现场交流研讨等方式，了解客户急需解决的痛点难点问题，给企业高质量发展“找路子”。深入了解情况，把脉问诊，找出煤炭市场存在的问题及原因，及时掌握电厂用煤动态，做好在对各电厂的煤炭保供工作，为用户提供高质量营销服务。总经理带队调研烟块煤市场，通过与部分煤场经营者沟通，积极宣传公司在改善产品质量、提高装车效率、提升预约服务、实施授牌管理、扩大影响力等方面的举措，推动用户启动窖存，提升合作信心。加强对外合作，组织营销队伍，深入煤炭用户联系、沟通、洽谈、千方百计帮助企业找销路、找出路。积极开展公司“香砟子”品牌宣传，党委书记带队走访合作市煤炭交易市场并参加“香砟子”品牌宣传推广会，指导试烧工作，对长期合作的优秀经销商进行授牌，并与各经销商共谋发展、共话合作进行座谈交流。此外，深入煤炭销售中心及其零售点、经销点，积极开展公司“香砟子”品牌宣传，跑赢“最后一公里”。
　　为实现“双过半”，公司坚持从实际出发，紧盯年度目标任务，切实压实压紧各级营销责任，形成外攻内守、多点发力的良好销售经营态势，持续在提升资源获取能力、长协客户服务质量上下功夫，加强对区内电厂、煤化公司和区外客户走访调研，紧盯中长期合同履约兑现，以市场为导向，抢抓市场需求，组织发运适销对路煤炭产品，争取外购煤有利政策，为顺利实现“双过半”目标奠定了坚实基础。