“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”，“安全月”的警钟再次敲响，生命至上、安全托底，怎样做到安全、会不会安全、如何从安全管理上发力？这是任何组织或企业都不容忽视的关键环节，而“严细实”则是安全管理的核心精髓。一直以来，内蒙古准电公司严格落实“严细实”的安全管理作风，细字当头、以实为要、从严管理，扎实开展各项工作。
　　“严”乃安全管理之基。严格的规章制度、严明的纪律要求，是确保安全的第一道防线。只有以严格的标准来要求一切与安全相关的行为和操作，才能从根本上杜绝安全隐患。不断完善《风险预控票》，更新风险数据库，修编《工作票附票》《准电公司安全考核与奖惩管理标准实施细则》等制度，以制度树人，增强全员规矩意识。组织全员签订安全生产责任状，设定工作目标，在日常工作中落实“四个凡是”“五不开工”“四个到位”要求，在作业现场安设视频监控、执法仪等，实现现场管理无死角、无缝隙跟踪，让违法行为无处遁形。每周发布安全通报，通过季节性检查、节前大检查，发现问题隐患，限期整改闭环，并落实考核。准电公司管理着长期承包商14家，严格把好准入关、过程关、考核关三个关口，包括资质、体检、保险等，并定期检查，不合格的及时替换，且项目经理替换必须有委托书，用好考核机制，真正做到心有所畏、行有所止。
　　“细”是安全管理的关键要点。安全无小事，任何一个细节的疏忽都可能引发严重后果。细致入微排查风险，不放过任何一个潜在危险点，精细化操作流程，确保每一个环节都准确无误。每年对包卡票单高风险三措集中整改，列双重编号，每次检修作业前进行详细的作业风险评估，对各流程步骤细化分解，对现场涉及的保护、高风险作业、重大操作执行方案进行桌面推演，做到不推演不干活。深刻吸取各类事故教训，逐条学习标准化作业要求、动火票执行程序，牢记时间范围，每日对作业所用的机械工具进行使用前、使用后检查，并拍图上传到微信群，实行全员监管。不折不扣执行重大操作唱票复诵，主要负责人到位监督，及时开展《非计划停运“6+1”控降措施》宣贯，以落实三年攻坚行动方案为契机，扎实开展安全生产攻坚行动，强化安全生产责任制，全力推进年度重点工作任务高效完成。
　　“实”则体现了安全管理的务实精神。安全管理不能只是喊口号、做表面文章，必须实实在在落实到行动中。扎实开展安全教育培训，让员工真正理解安全的重要性并掌握必要技能；建立切实可行的安全防范措施，真正起到保障安全的作用；实事求是地对待安全问题，不隐瞒、不回避，及时发现并解决隐患，确保安全生产态势持续稳定。利用每周四安全学习时间，组织观看安全事故案例，让每一名员工作表态发言，并做好记录形成表单，部门经理定期检查落实情况，分管领导监督逐条闭环。在安全例会上，重点汇报缺陷分析、异常分析和控制措施、治理措施，环比同比有没有提高，多问几个为什么，把工作落到实处。同时，大力开展“三篇、四管、五层”培训学习，培训结束后进行全员闭卷考试，将考试成绩列为年度绩效考核指标；积极开展技能培训，成立技能培训基地，每周开展一次技能讲课，制定切实可行的学习方案，利用每次大小修时机实地授课，帮助员工由内而外逐步掌握岗位操作技能，全面提升技能水平，实现以技保安。
　　严格的要求需要通过细致的工作来实现，细致的落实必须依靠务实的态度，只有将“严细实”贯穿于安全管理始终，才能真正打造一个安全可靠的环境，为企业长治久安保驾护航。
　

（冯俊秀 整理）