本报通讯员 赵丽花

　　百卉争艳，万物竞绿。海南新能源公司广大干部员工干事创业热情高涨，迈出三十周年再出发的坚定步伐，经营业绩实现“月月红”。截至6月10日，今年累计发电量2.52亿千瓦时，完成年度计划的50.4%，同比增长122.71%，同比增长81.22%，提前20天实现电量、利润“双过半”。
　　光伏项目抢抓有利时机开足马力、铆足“决胜全年”的干劲奋力赶超……一幕幕辛勤耕耘、全力拼搏的奋斗景象，是海南新能源公司近两年来改革创新、全力解决历史遗留难题所带来的可喜变化，也是全体干部员工凝心聚力、坚定信心再出发的生动写照。
　　激活力聚合力，激发创业热情
　　2022年底，海南新能源公司完成了三项制度改革，企业经理层实行任期制和契约化管理签约，对中层干部实行竞聘和任期制，在公司高层和中层两级干部中彻底移除了“铁交椅”。在册员工由251人降到193人，中层管理人员由31人缩减至19人，平均年龄从49.9岁降至39岁，其中“85”后11人，“90”后6人。
　　年轻一代接过了企业发展的“接力棒”。管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减，想干事、能干事、干成事的氛围愈发浓厚。
　　“三项制度改革后，同岗位员工的工资差距最多达到上千元，多劳多得的观念深入人心，员工的干劲更足了，有活大家都抢着干。”一年多来，生产技术部机械专业技术员王雄对班组员工工作态度、工作作风的改变深有感触。
　　如果说以“市场化运作”为核心的三项制度改革是激发企业发展活力和效能的长远之计，那么增强员工幸福感、满足感、归属感就是凝聚力量、振奋精神、团结进取的固本之举，对激发企业高质量发展新动能同样意义非凡。
　　海南新能源公司常态化开展春节慰问、夏送清凉、金秋助学等活动，2023年累计慰问困难员工、一线员工等789人次，以实际行动落实“为群众办实事”清单。
　　一座座新能源汽车充电桩出现在停车场，翻新的办公楼安装了电梯，改造后的运动场馆配备了跑步机等健身器材，修缮焕新后的食堂提升了员工就餐体验，即将投入使用的职工书屋让人眼前一亮，由专业团队设计改造后的绿化环境让厂区越来越有韵味和诗意……
　　2023年，公司开展了以“三十年再出发”为主题的“九个一”系列活动，才艺展、体育竞技、健步走等形式多样的文体活动深受员工喜爱，制作的宣传片、厂歌MV及画册，系统记录了公司发展足迹，“老企业”不忘初心、砥砺奋进的精神激发了广大员工团结奋斗的创业热情。
　　三项制度改革润物无声，激发了人才队伍活力，一件接一件的暖心实事、一个又一个的连心活动回应了员工期盼、满足了员工需求，为企业高质量发展注入了澎湃动能。
　　解难题补短板，增强发展后劲
　　2023年，海南新能源公司以“紧弓满弦”之势瞄准目标靶向发力，解难题、打基础、补短板、强后劲，推动企业高质量发展行稳致远。
　　解决了红岭水利枢纽工程证照不全、移民安置、工程收尾等遗留难题，完成了红岭工程移民验收、蓄水终期验收，仅用11天时间，解决了红岭水库副坝浸润线升高问题，水利枢纽工程于2023年6月30日通过竣工验收，比原计划提前5个月。遗留十余年的“卡脖子”问题被彻底攻破，红岭水利枢纽工程全面发挥供水、灌溉、防洪、发电等综合效益，这是海南新能源公司在高质量发展征程中迈出的至关重要的一步。
　　“机组已运行30年，设备设施落后，科技化智能化水平不高，同构建新型电力系统的发展趋势不相符。”
　　“运行人员分散于大广坝、红岭两站，管理成本高。”
　　“反恐防范、健康企业建设不达标的问题尤其突出。”
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　　在一次交流研讨会议上，参会人员直击企业现状，一个个影响公司高质量发展的痛点、难点被摆上桌面。
　　如何拔钉清障、推动企业向前发展？“奔着问题去，向着难处攻！”这是海南新能源公司给出的答案。
　　于是，该公司克服了基础设备设施落后、资金投入和时间成本高、专业人才匮乏、技术积累薄弱等重重困难，以建设智慧电厂为目标，制定了“智慧安全、智慧运行、智慧管理”的顶层设计方案，任命4名项目经理，设立4个专项工作组，精选各专业骨干力量奋力攻坚，推动“两站远方集中控制系统”“反恐监视应急融合指挥系统”“智慧健康一体化系统”“现场作业安全管控系统”4个智慧化项目按期落地见效。
　　“请注意，您即将进入危险区域，请尽快离开……”这是海南新能源公司一款具有视频采集、通信对讲、轨迹回放、行为识别等功能的智慧一体化安全帽的“喊话”提醒。
　　如今，一个个新技术、新装备“入驻”生产现场，使该公司大广坝、红岭两站能够实现远程集中控制，“无人值守、少人值守”的目标得以实现，每年可节约几百万元的管理成本。“反恐监视应急融合指挥系统”通过国家无线电监测中心和海南省反恐办公室验收，获得了电力系统一级重点目标单位达标验收认定书，被海南省工业和信息化厅评为海南省互联网应用优秀案例。“智慧健康一体化系统”助力该公司获评“海南省健康企业”称号，是该公司作为海南省2024年唯一一家企业入选国家健康企业建设优秀案例的有力支撑。“现场作业安全管控系统”的有效应用使得现场作业过程实现智能化、可视化、移动化安全管控。“新技术”在赋能安全生产领域大放异彩，助力红岭水电厂实现安全生产3400余天，大广坝水电厂安全生产7000余天、连续4年荣获集团公司“安全生产十周年以上优秀单位”荣誉称号。
　　提信心树愿景，凝聚前行动力
　　“发电部定期组织召开水耗分析会，积极主动与调度沟通协调，减少机组低负荷运行时间，全年平均水能利用率高达99.98%，较去年提高1.74个百分点。”
　　“财务部完成高息贷款置换工作，融资成本率由3.67%降至3.10%,较去年下降0.57个百分点。”
　　“计划经营部积极利用机组检修、运维消缺、光伏建设等机会，全力消纳闲置物资897件……”
　　去年年底，该公司各部门通过实例、数据纷纷晒出了亮眼的成绩单。广大干部职工千方百计内挖潜力、外拓市场，奋力冲刺年度目标，在大广坝和红岭水库来水总量同比减少21.8%的困境下，攻坚克难打赢了扭亏治亏攻坚战，成功扭转了连续5年亏损的不利局面，为该公司全体干部职工在爬坡过坎、阔步向前的道路上增添了十足的信心。
　　今年年初，该公司党委研究制定了《国家能源集团海控新能源有限公司3510中长期发展规划报告》，为企业中长期发展前瞻布局、开辟新赛道。报告中提出三年总装机容量达到60万千瓦、五年达到80万千瓦、十年达到200万千瓦的目标，对红岭抽水蓄能电站、光伏开发建设、大广坝工农业供水、大广坝工业游、红岭槟榔经济林等重点项目进行了总体规划。
　　“‘3510’规划擘画了公司未来发展的美好蓝图，方向明确、举措有力，我们对公司的未来发展满怀信心！”新鲜出炉的发展规划在该公司成为热点话题，在各部门、各班组里引发了热烈讨论。
　　目标就是航灯，照亮着海南新能源公司前行的路，也激发着广大干部职工的奋斗热情。
　　“我们每天实时关注、跟踪水库集水区域气象信息，抓住有利时机开展人工增雨作业，目前共开展了5次人工增雨作业，有效增加水库蓄水量，进一步提高发电量……”生产技术部副主任黄井源说道。
　　“我们积极与电网沟通协调，主动把握抢发电量窗口期，维护并拓展市场份额，争取发电空间……”发电部负责人冯志华带领部门全体职工扛起抢发电量的大旗，顶压前行。
　　起跑决定全程，起势关乎全胜。今年以来，海南新能源公司结合年度经营任务，每个月科学设置摸高目标，全面传导业绩压力。广大干部职工精准发力，深挖降本“内潜力”，精打细算“节流账”，外拓市场、抢电量、争资源，全力打好降本增效组合拳，经营业绩硕果频出，实现“开门稳、月月红”。此外，该公司加强参股LNG公司经营管理，其经营业绩呈现出不断上涨的发展趋势，为海南新能源公司实现年度经营目标打下坚实基础。
　　时间，是开拓者前行的见证，是奋斗者筑梦的刻度。一年来，海南新能源公司奋楫争先、开拓进取，攻难关、解难题、抓发展、促增长，正以稳健而有力的步伐迈入高质量发展新征程。