4月26日13时14分，江西丰城发公司1号机组顺利并网，4号机组锅炉酸洗按预定工期完成节点工作，2、3号机组正常运行，外供蒸汽品质恒定。
　　“完成这些工作太不容易了，共耗用除盐水2437吨，创下单班次耗水量新高。”回想起当天的点点滴滴，化运三班主值刘嗣强记忆犹新。
　　25日17时，班前站班会，化运三班班长贺松余面色凝重地说：“明天1号机组计划中午并网，4号机组锅炉酸洗工作已进入关键环节，还有2号和3号机组正常运行，这些工作都需要耗用大量除盐水。但目前除盐水箱水位只有6米，呈缓慢下降趋势。两套制水系统正在运行，必须尽快调整运行方式，以解用水的燃眉之急。”
　　经验丰富的副班长罗黄牙和小刘立即着手盘点“家底”。一般说来，开机用水量约600吨，两台机组正常用水量约500吨，4号机组酸洗用水量在700吨以上，共计用水量将超2000吨。除盐水箱库存水量只有1800吨，每套制水系统每小时制水量约80吨，进出不平衡，必须尝试3套制水系统并列运行。
　　事不宜迟，说干就干。“小刘，你去现场增启一台原水泵，增加制水系统总流量。兰玉鼎在盘前关注各设备运行参数，重点要关注工业水箱和生活水箱液位。我来投运第3套制水系统。”在罗黄牙的带领下，大家分头行动。
　　一场争分夺秒的“战争”已悄然打响。3套制水系统并列运行是较为极端的运行方式，最大的难点是入口流量的控制，不仅要加大制水系统的入口水量，还要考虑沿途各输送设备的出力、制水系统之间水量的分配，以及因取水方式不同造成的工业水箱、生活水箱的液位变化等多种影响因素。
　　17时30分，“第二台原水泵启动正常。1号清水泵运行正常，可以投运第3套制水系统。”刘嗣强从现场传来消息。
　　罗黄牙接过“接力棒”，立即开始第三套制水系统的投运操作。只见他用手电筒认真查看现场各仪表，通过窥视孔观察树脂的扰动情况，用板钩一点点地微调3套制水系统的进水门，尽量保证进水量的均衡。
　　此时，兰玉鼎目不转睛地盯着监控画面，逐一查看各设备运行参数，用对讲机与现场保持紧密联系。
　　“不对，生活水箱液位上涨的速度明显低于工业水箱上涨速度，阀门的自动调整方式跟不上，我必须手动干预了。”兰玉鼎沉稳地调整着。
　　20时，在大家的齐心协力下，第3套制水系统顺利投运。看着缓慢上升的除盐水箱液位，大家悬着的心才安定下来。