本报通讯员 王海涛 祁艳君
早春时节，草木萌发，万象更新。国电电力秦皇岛公司等容量替代热电联产项目建设场地一片繁忙景象。昔日的物资库、检修公司办公楼、果树林已被矗立的旋挖转机、来回穿梭的挖掘机、运输车所取代，施工人员紧张有序地忙碌着，抓工期、抢进度、保安全，项目各施工面建设如火如荼，壮美精品工程的画卷徐徐铺展，工地每时每刻都有新变化。
争分夺秒抢先机 秦皇岛公司等容量替代热电联产项目建设两台350兆瓦高效超临界、低压缸零出力、深度调峰机组，计划2025年年底实现双机投产。这是国电电力的重要能源项目，也是支撑秦皇岛公司转型发展的“一号工程”。
2023年7月18日是一个重要的日子，该项目经过6年“长跑”，取得集团投资决策批复，成为国电电力3个新建火电项目中首个完成全部前期工作、正式进入基建期的项目。
基建工程是一个周期短、工作量大的系统工程。时间不等人，凡事必须抢先一步、争分夺秒。进入基建期后，工程部、安监部、物资部、生产准备部所有人员马上进入“起步即冲刺”的工作状态，没有节假日、没有周末，只有今天和明天。
基建项目里每个人都很忙，忙到每天电脑不离身，忙到手机里每天百余条微信信息和通话记录是常态。每个人都为项目默默地努力着。
设备招标工作是项目前期的一项重要工作，设备招不来，设计就出不来，现场就无法施工，环环相扣。一辅招标工作时间紧任务重，早来晚走、在工位上连续工作几个小时、忙的时候一天喝不上几口水、饿了就用泡面充饥，早已成为项目人员的工作常态。
争分夺秒的奋斗换来了可喜的成果：项目于2月19日取得拟建区域不动产权证书，3月11日取得建设工程规划许可证及建设工程施工许可意见书，这为项目合法合规建设提供了有力保障。
用心织密安全网 “大家都打起精神来，好好听安全员讲安全交底注意事项。现在施工现场一天一个样，稍有注意不到的地方就有可能发生事故。”开工前的安全交底会上，负责项目基建安全的马艳生提醒大家。
“哎，小伙子，你这安全帽不是这样戴的，下颌带一定要系紧！”“师傅，你这安全带挂的位置不对，赶紧停下来，规范地重新拴一下”……每天安全交底会后，马艳生就开启了“竞走”模式，从早到晚在各施工作业面，反复提醒作业人员注意安全。
电力基建工程安全风险点多面广、管控难度大，自从马艳生负责项目基建安全这一天起，他就把“安全第一”的理念刻进了骨子里，以时时放心不下的责任感，抓好现场人员管控、开工准备、现场管理等。
而这只是秦皇岛公司确保项目建设平稳安全、规范有序的一个缩影。
——抓人员管控。今年累计开展安全培训教育414人，对所有人员严格审核，确保入场人员符合要求。对人员入场后行为进行持续跟踪，确保无违章。
——抓开工准备。修编安全管理制度39项，目前项目风险数据库、安全文明施工总体策划、施工组织设计纲要等纲领性文件均已编制完成。
——抓现场管理。积极调动各参建单位现场管理积极性，逐步形成齐抓共管的良好安全管理氛围。年后复工以来，共组织专项安全检查7次，现场共查处22项违章，发现348项安全问题。
——抓应急管理。组织各施工单位开展有针对性的应急演练，检验各施工单位应急处置流程，提升所有作业人员的应急处置能力。
——抓安全管理创新。基建安全监察部创新工作方式，使用思维导图、二维码、技控设备等新方式新方法，推动全员安全教育深入人心。
务实尽责提速跑
“王师傅，主变技术协议签完了，图纸和设备资料有的话发我一下。”技术协议刚刚签订完，生产准备部刘佳已经开始收集设备资料，她说：“等容量项目工期紧张，我们必须提前介入，提前了解设备，也是为马上开始的运行培训工作收集资料。”
4月16日，生产准备部组织召开等容量替代项目运行培训工作动员会，管理人员对新机组前期基建进展情况及已招设备的基本情况作了初步介绍，对项目培训工作进行了整体安排部署，为新机抽调人员宣贯了本次培训工作的相关制度及其他管理要求。
4月20日，物资部负责基建的工作人员组织完成C标段招标文件商务及合同部分审核工作，此项工作涉及经营、财务、审计、工程、总包单位、造价咨询机构等多部门配合，他们连续高效工作超6个小时，顺利完成招标文件相关文件审核，并于当天上报国电电力。
“韩哥，厉害啊，又跑了个30公里。”这个让人羡慕的“跑者”，就是经营管理部副主任韩勇。爱好一个人跑马拉松的他，刚开始的工作中同样是单打独斗，一个人负责整个项目造价工作，同时还负责和秦热公司的对接联络，和秦热土地置换相关协议的签订，大大推进了项目的开展。
近日，秦皇达公司基建工程部、经营管理部与国际工程咨询有限公司、EPC总包单位相关人员组成工作组，赶赴山东济南与山东电力工程咨询院进行现场联合办公，历时两周完成了主体施工A、B标段最高投标限价编制工作。
艰难困苦，玉汝于成；创业维艰，奋斗以成。秦皇岛公司广大职工将秉承“功成不必在我，功成必定有我”的担当意识，一张蓝图绘到底，时不我待、只争朝夕，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
