本报通讯员 刘建航

　　近年来，山东菏泽公司把人才队伍培养放在重要位置，抓好人才培养，盘活人力资源，全力打造一支肯干事、有技术、懂创新的高素质职工队伍，为老厂新生注入新鲜血液，激活人才发展的“源头活水”，让专业技能人才有“为”更有“位”，实现人才资源良性循环流动，为推动企业高质量发展提供强劲动力。
 　 加强顶层设计，做大做强人才“基本盘”
　　“要重点从岗位责任体系、教育培训体系、考核评价体系、职业规划体系的建设优化入手，着力激发职工队伍活力，使广大职工的成长进步与企业发展相辅相成。”该公司党委书记、董事长将人才培养纳入企业“二次创业”进行规划部署。
　　今年职代会上，该公司党委提出“1142”工作思路，明确部署“两个提升”：提升科技创新能力，加大科技投入，培育企业发展新动能，筑牢企业可持续发展之基；提升职工业务技能，加大青年职工培养，把人员优势转变为人才优势，为实现企业高质量发展提供有力支撑。
　　推进专业技能人才队伍建设，是推动企业高质量发展的一大动力。作为一个建厂34年的老厂，菏泽公司人员数量多，距离标准定员差距较大。公司党委不等不靠，按照“培养、输送、再培养”的思路，合理进行人员补充与流动，变劣势为优势，在克服减员困难的同时，积极为新建兄弟单位输出了大批技术骨干和管理人员。去年，该公司投资30万元购买40台电脑及考试监控设备，更新替换了老旧电脑设备，并利用集团公司融智平台搭建员工教育培训系统，形成“线上+线下”有机融合，推动技能培训“提质增效”。
　　此外，该公司通过有计划、有步骤地开展人才培养储备输出工作，加大人力资源优化配置的宣传发动力度，多方位、多层次地引导和发动职工积极转变观念和思维模式，从企业与个人长远利益出发，投身到“百万机组”工程建设上来，投身到山东公司“千万千瓦级综合能源基地”项目发展上来。利用召开青工座谈会、培训班等各种形式，在全公司营造出了人人支持博兴一期和蓬莱二期等“百万机组”建设、人人关心山东公司高质量发展的良好氛围。
　　创新培训机制，做精做好人才“大平台”
　　菏泽公司从加大对职工教育培训力度入手，一系列贴合企业实际的培训方式应运而生。“跨越式”培训、“检修现场培训”“岗位互换式”培训等，有效地激发了职工的培训创新意识，职工的学习热情和自主性日益高涨，培养出了一大批个个能当“技术能手”、有“看家本领”的技术人才。
　　该公司通过开展系列专业技能培训活动，发挥老厂老师傅专业技术精湛优势，开展“传、帮、带”培训工作，并针对新员工培训需求开展“订单式”培训。积极与技能鉴定机构沟通，以“岗位技能等级评定”为手段，组织职工参加技能鉴定考试，13人取得各类注册师资格。去年，该公司组织发电企业点检定修培训、合规及质量管理体系培训、危化品职业健康等业务技能培训班14次，参加培训学习1350人次。举办仿真机理论及实操、中心找正、DCS系统控制逻辑等公司级技术比武，组织职工积极参加各类技能竞赛，促进业务技能提升，7名职工在“国家能源杯”智能建设大赛中获奖，2名职工受聘为山东公司级首席工程师，“刘龙党外人士创新创效工作室”被授予集团公司级创新创效工作室。
　　“小刘，你看变压器铭牌，接线组别是Yd11，说明变压器高压侧是星形连接，三相有公共端则，一会测量直流电阻的时候，可以把一根主测试线接到公共端的位置……”4月25日，在6号机组A修现场，电气专业高压班班长王国中把培训课堂开在了检修现场，利用检修工作间隙，结合当前试验任务和新入职青工刘东平的业务水平，给他提供适合当下学习的试验书籍，分享自己收藏的微信公众号、专业论坛论文。
　　这是菏泽公司利用“检修课堂”结合“技改知识抽考”创新推出的培训方式，旨在促进专业技术人员的素质提升，推进企业人才培训工作再上新台阶。
　  激活内生动力，做细做优人才“服务牌”
　　“近年来，新员工的入职培训计划一直在动态变化，但始终紧扣当前工作需要，服务公司发展。”该公司组织人事部主任说道。从2021年起公司新入职职工全部参加由上级单位组织的集中统一培训，培训课程日趋丰富，培训机制逐步完善，企业对人才培养的重视程度也与日俱增。
　　同时，该公司还积极做好各类人才的培养、选拔和推荐工作。以2012年入职的李军伟为例，他先经过公司级集中培训后，再根据工作需要分配到燃料管理部煤验班锻炼2年，之后又到发电部从巡检员开始干起。2021年他竞争上岗成为发电部主值班员，2022年被评为集团公司技术能手、集团公司青年岗位能手。2023年他又成功竞聘博兴公司一期运行部值长岗位，成为新建百万机组的一员。
　　自2023年以来，菏泽公司已累计集中向省内兄弟新建筹建单位输送各类骨干技术和管理人才28名，把他们在菏泽公司养成的良好工作作风和优良传统带到了新单位，得到了上级公司的好评和兄弟单位的高度赞誉，有力地支持了山东公司“千万千瓦级综合能源基地”的建设和集团公司的“136”发展战略实施。
　　为保证人才队伍“源源不断”，菏泽公司先后从多经、后勤人员回调有生产经验的员工50余人充实到生产一线，重新整合改革原有“分场制”检修，成立设备维护部，优化调整部分专业和班组，同时将生产外围化水、灰硫等专业岗位人员合并到集控运行集中管理，既满足了人才源源不断输出的需要，又保证了设备的健康运行。
　　问渠哪得清如许，为有源头活水来。菏泽公司坚持人才强企战略，悉心育才，精心用才，用心爱才，把老厂人才资源优势不断转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为实现高质量发展提供强大的人才“源泉”。