本报通讯员 马玉梅 记者 王 艳

　　实字当头，干字为先。连日来，宁夏煤业煤制油化工工程建设指挥部承建的MTP改造、EVA、CCUS等一个个重点项目建设现场热火朝天。安全、设计、采购、进度齐头并进，建设者们往来穿梭、开足马力，以奔跑之姿跑出“加速度”，拉满项目建设“进度条”。
　　做一个大项目，拉出一个产业链，赢得一个增长极
　　今年，集团公司提出，要加快推动重大项目、重点工程落地实施，扎实开展“大项目建设管理年”活动。宁夏煤业积极落实集团各项工作部署，全面推进开工建设，有序加快释放优质产能，持续推动煤化工高端化、多元化、低碳化发展。
　　煤制油化工工程建设指挥部党委紧扣高质量发展主线，始终聚焦集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略及宁夏煤业“统筹重大项目建设和一体化协同发展”安排部署，多次召开会议全面系统研判各项工作。
　　“我们要以项目就是发展的最大龙头、最大核心为主线，以‘做一个大项目，拉出一个产业链，赢得一个增长极’的战略眼光，突出超常规思维，敢于打破各种枷锁，敢于谋划大事，既会干当前，也要着长远……”指挥部党委书记、总指挥庄新荣提纲挈领。
　　为此，指挥部建立党委总体统筹、分管领导包抓、职能部门协同跟进、项目部全力推进的工作机制，党委班子成员深入基层联系点，“四下基层”谋事调研想对策，实现协作互补。针对MTP改造、EVA、聚甲醛二期设计交流、长周期设备采购、前期手续办理等难题，针对新疆准东煤制气项目跨区域参与工程施工管理难的实际问题，指挥部党委班子成员带头“领题”“破题”。
　　针对全年每个项目建设目标，科学严谨分类施策，倒排节点计划时间表，甄别风险控制点，挂图作战，高起点、高质量、高效率压茬推进项目建设进程。着力解决多项目集群下人力资源结构性缺员问题，整合现有资源，召开支援项目建设高质量发展动员大会，将机关88名骨干人员支援到项目建设一线，紧扣项目建设各个“链长”催生动能、激发活力，全力提升项目建设“加速度”。
　  “干字号”工程引领项目建设高质量推进
　　“今年项目多点开花，我们将把‘干字号’工程与月度项目计划节点、绩效评价紧密融合起来，建立‘党员指数’，开展攻坚行动，切实发挥党员引领作用，以高质量党建引领保障高质量发展。”EVA项目部党支部书记叶国军介绍道。
　　今年以来，指挥部党委聚焦公司“121”党建工作新机制，持续完善“大党建”工作格局，坚持将党支部建在项目上，将党建工作融入项目建设每个“链长”上，聚焦EVA、MTP改造等重点项目关键节点、重点难点、问题焦点，构建党员抓项目、书记带项目、党委考项目的“联抓联考”责任制，以“党建链”激活“产业链”“创新链”“安全链”，切实发挥组织政治引领的穿透力，让党旗在项目施工一线高高飘扬，以高质量党建引领项目建设取得新提升、实现新突破，42项“干字号”工程正随着项目建设交融互进。 
　　石脑油储罐技改项目施工过程中，复杂的储罐网壳结构设计给施工带来不小挑战，网壳安装精度要求极高，稍有偏差就可能影响围圈合拢。此外，天气条件的变化也给施工带来诸多不便。面对困难，项目团队没有丝毫退缩，对每一个环节进行精细策划和严格把控。
　　针对结构设计难题，项目团队多次与设计院、供货厂家组织技术研讨，与专家共同探讨施工方案，确保施工的准确性和顺利进行。在面对恶劣天气时，通过灵活调整施工计划，加强现场防护措施，与生产单位实现办票、续票、监护高效沟通，确保进度纠偏措施及足够的劳动作业时间。
　　项目团队齐心协力攻坚，项目部党员身先士卒带头干，经过15天的不懈努力，4月27日，石脑油储罐网壳结构顺利合拢，为项目后续发展打下坚实基础。
　　立足争先进位“冲刺跑”，向实干要发展力
　　“CCUS是我们推进绿色低碳转型的示范项目，在现场安全、质量、进度等各方面管控上，尤其球罐内部有限空间焊接作业，容不得有丝毫马虎，都要做到严标准、守安全、防风险。”聚甲醛二期项目部安环质量科科长付国栋坚定地说。
　　今年以来，指挥部全力落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》，以“时时放心不下”的责任感抓安全防风险，对CCUS、罐区等现场施工作业，坚持“不安全不作业”原则，严格落实作业风险分级管控和特殊时段作业风险提级管控要求，加强有限空间、焊接作业、雨季“三防”、票证办理等安全环保质量方面的检查督察，开展下现场包保检查，现场积极协调解决施工中出现的问题，项目各作业面坚持安全施工、文明施工，在安全支撑作用发挥上牢牢守住不发生重大风险的底线，全力加快项目施工速度。
　　发展是第一要务，项目是第一支撑。实现项目合规发展，必须在计划管理、投资管理等方面精益管理。
　　在EVA项目全过程优化设计上，领导班子带领技术骨干，积极与合作单位交流，深入开展进口设备、材料及立体仓库等单位工程设计优化工作，2天内对6000余项费用设计的工程流程图逐个盘点、认真推敲，力争把项目费用“瘦身”到最大空间。
　　聚焦招投标工作，针对“难点”“痛点”“堵点”问题，紧盯MTP改造、EVA等项目重要采购项，安排专人派驻招标公司北京中心，盯办招标挂网、合同谈判、单一来源谈判等事宜，主动对接协调，积极解决各重要采购项的程序堵点，4天内完成SRM系统内逐级审批工作，不断提升招投标效率。
　　针对多个项目同时推进设计采购，批次多、金额大、进口物资占比高等实际情况，指挥部安排专人列出采购专项浮动计划和物资跟踪台账，提前识别风险，建立偏差预警机制，与物资公司成立联合工作组，深化协同办公，保证长周期设备采购进度可控。
　　当前，煤制油化工工程建设指挥部共承担集团公司重大项目1项，重点项目2项，科技创新项目1项，技改项目4项。其中，MTP改造、EVA、二期聚甲醛、CCUS等项目正全力加快项目施工速度，70万吨/年煤基新材料、15万吨/年GTL基础油等项目正在进行前期各项工作，新疆准东煤制气工程项目施工管理工作正高效协同推进。指挥部全员抢抓时机，集中精力、开足马力，全面推动更多项目建设成果转化为新质生产力，以项目“春色”增彩高质量发展“底色”。