本报讯（通讯员 孙世玉）自2022年至今，宁夏煤业运销公司纪委创新开展派人驻点监督，通过清单化监督、跟踪式监督、靶向监督、现场监督、回访监督方式，强化前置监督职责，进一步防范运销经营、煤炭采购、煤炭销售等各业务环节廉洁风险。
　　聚焦问题，清单化监督。该公司纪委综合分析驻点部门（中心）政治生态、风险防控、巡察审计、纪律处分等情况，查找可能出现的问题和风险，列出个性化问题清单，制定监督方案。重点围绕权力运行的关键岗位、关键环节，通过指导式、参与式、督促式、抽查式等方式，开展常态化、近距离、面对面监督，确保驻点监督工作顺利开展。
　　聚焦流程，跟踪式监督。细化驻点监督内容，实行业务领域网格化监督责任，通过派人驻点监督营销业务流程运行情况，发现异常立即反馈，及时纠偏。进一步扩大驻点监督面，适时对各部门（中心）在当前运销工作中的难点、重点工作进行过程跟踪监督，推动监督沉下去、问题浮上来。
　　聚焦重点，靶向监督。充分发挥驻点监督人员的监督震慑作用，紧盯合同签订、预约销售、资源分配、资金支付、依法合规等关键业务环节和部门领导、购销人员等重要岗位人员，通过列席营销业务中心重要会议，参与业务环节审查，查验日常工作记录，通过“看、谈、访、查”，开展近距离、常态化、靶向式监督。同时，根据宁夏煤业公司不同时期工作重点，延伸开展履职履责、作风建设、制度执行等专项监督，让广大业务人员时刻保持清醒头脑，坚守底线、不越红线。
　　聚焦一线，现场监督。驻点人员主动到各生产矿（厂）实地调研生产和储、装、运环节，深入一线走访终端用户，对销售全流程、各环节工作现场进行监督。截至目前，分别对烟块煤市场、动力煤市场、煤炭采购区域等实地调研11次，并精准提出整改意见，确保公司煤炭购销工作依法合规。
　　聚焦整改，回访监督。发挥驻点监督实效，针对驻点监督发现的问题，公司纪委及时将监督意见反馈给被监督部门，明确问题、整改要求、建议措施等内容，向驻点部门“点穴式”反馈意见23条，并定期开展“对账式”回访监督，确保发现的问题事事有回音、提出的建议件件有着落。
　　此外，该公司还将按照宁夏煤业公司纪委5+N监督工作要求，持续完善驻点监督制度，不断提升监督人员业务知识和精准监督能力，坚持问题导向，推动问题解决，将调研的深度、监督的准度、治理的力度有机结合，为公司营造风清气正的政治生态。