本报讯（通讯员 吴谋奇）今年以来，平庄煤业销售公司持续强化人才强企战略，结合后备人才培养和职工所需，深入开展“导师带徒”活动，充分发挥业务骨干的传、帮、带作用，不断提高职工队伍整体素质提升。
　　该公司制定并印发“导师带徒”工作实施方案并成立领导小组，明确职责分工，结合营销工作实际编制导师带徒培训规划。以增强业务能力、工作水平为主要目标，通过签订《导师带徒协议书》，明确师徒职责，建立考评机制，充分发挥高职称人员、高技能人才的整体优势，形成“结对帮扶”的长效机制。着力培养想干有舞台、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献的技术技能人才，全面提升履行岗位职责和解决工作实际难题的能力。
　　公司深入调研职工对个人职业发展和技能提升方面的刚性需求，针对不同岗位和职工的不同特点、优势及短板，适时更新和调整所学内容，为职工技能提升提供精准路径；导师以具有高级职称、首席师为主，做到选准对子、严谨教学，推动徒弟在管理水平、专业技能、道德素质、工作作风等方面都得到不断成长，促进师徒综合素质的全面提高。此外，通过岗位练兵、技能比武等方式搭建平台，为师徒学习、交流创造条件和机会，并积极协调和解决工作中遇到的困难和问题，确保导师带徒工作实现预期目标；通过“阶段考核+日常抽查”“优秀师徒评选”等举措，对培训方式、效果进行深化巩固，积极做好指导、监督、考核等工作；对“导师带徒”活动中涌现出的先进典型在全公司范围内进行适时推广，形成浓厚的“帮学、促学”氛围。