本报特约记者 王婧

　　他，曾是摩托骑行俱乐部的一员，驾驶摩托像闪电划破黎明前的寂静，驶向远方。
　　他说，光有热爱远远不够，必须掌握机车性能，才能保证安全与速度。
　　十余年间，他将骑行经验运用到矿山智能化建设中，在百米井巷书写不一样的“飞驰人生”。他慧眼识人组建专业维保队，培养独当一面的技术骨干，专攻智能化建设疑难问题，为企业高质量发展贡献青春力量，多次获得乌海能源公司“青年岗位能手”“创效能手”荣誉称号，被集团公司评为2023年度“劳动模范”。他就是利民公司机电队队长夏蒙健。
　　组建智能团队小试锋芒
　　“只要用心观察、及时引导，便会发现隐藏在职工中的‘潜力股’，心存热爱与激情，便能扛起责任，为智能化建设领航蓄力。”夏蒙健对于智能化发展的人才队伍建设，有自己独到的见解。
　　每次检修，他都会仔细观察身边工友动态，不时提出问题考察职工的应变能力，通过参与破解难题检验工友的创新动手能力，经过一段时间考察，去年7月，他成功将3名变电运行工及一名新分配的大学生纳入麾下，组建智能维保队，专攻智能化建设过程中的“疑难杂症”。
　　老式的采区水泵房需要手动控制开关，涌水量、水位都要岗位工随时观察，费时费力。去年10月，智能维保队遇到的第一项任务，便是改造智能化采区水泵房。
　　为最大程度地减少设备损耗，夏蒙健提出在矿区废旧设备中挑选备件。小组成员齐上阵，用了7天时间，从设备库里选出能够应用于组建系统的配件。井下无法调试，他们便在地面反复试验，一次次寻求突破点。
　　每天正常工作任务结束后，大家主动留下来继续进行试验。没有强制考核，只有实现自身价值的期盼。通信不畅查找原因，程序不对重新改写，定点测试、联合测试，直到每一环节连接准确无误。“不怕出错，就怕发现不了错误，在智能建设推进过程中，只有一遍遍试错，才能精准找到改进的方向。”夏蒙健说。
　　效率赢一次不如安全赢一世
　　“两种方案，一是以纯通讯的形式进行控制，接线少，结构简单，能够大大提升效率，缺陷是稳定性差；第二种是以直连线为主、通讯为辅，对每一个阀门、开关的核心控制逻辑全部用直连线，工作量大，但后期稳定性高……”
　　采区水泵房改造进入关键期，要对控制逻辑进行一键启停调试，所有编程要一点点衔接往前推进，做到精准高效、容错率低，且确保安全达标。推进会上，夏蒙建将两种方案拿出来同队友们一起讨论。
　　“第一种吧，省时省力，而且后期的稳定性是未知数，可以随时调整。”
　　“没错，后期问题都是预估的可能性，当然要选择用时最少、效率最高的方案。”
　　队友孙智和郭超前热火朝天地发表着各自的见解。夏蒙健却眉头微皱，“用第二种，任何改造都要以安全为前提。”
　　控制逻辑是水泵房改造的关键核心，方案确定，团队成员立即投身改造。每一根管线、每一个程序，反复检查不留遗漏；每一个阀门、每一道开关，务必确保精准连接；每一次设计、每一次调试，都是为后续稳定运行打牢基础。
　　“推进智能化就像在赛道上疾驰，想要赢，就要把硬件设施做好，安全系数提升了，才能在终点冲刺。”夏蒙健说，仅用1个月的时间，团队成员通力合作，把好每一道关口，实现了水泵房控制逻辑的完美设计，且在运行过程中规避了安全隐患。
　　掌控飞驰速度点亮使命与荣耀
　　地面做程序时，设备未设置抽水功能，井下环境与水泵开启流程存在出入，且水泵灌引水，也都设置成了固定参数，与井下水泵工况不一样。夏蒙健当机立断，立刻将参数更改为弹性程序，以便在后续操作时能够随时调整，让设备灵活运转，真正实现泵房的智能运行。
　　“我们现在做的所有工作都是为未来铺路，所以必须要有‘走一步看三步’的超前意识，才能保证在智能推进的过程中降低失误率，提升安全性能，为后续的高速疾驰奠定坚实基础。”夏蒙健语气坚定。
　　2024年，为快速高效发现并解决问题，夏蒙健推行管理人员关口前移，将管理人员办公地点搬至主要机房硐室，直接深入现场，保证在岗期间全程跟在一线，更好地保证了设备的安全可靠运行。
　　为打造一流机修车间，夏蒙健组织人员清理场地，将车间内摆放的废旧设备进行重新整合分类；对塌陷、坑洼的地板进行硬化，重新规划功能区，更换陈旧的消防设施和加工维修设备，提升设备检修能效，加大维修技能人才培养力度，培养一支会操作、懂维修、高技能的实干队伍……
　　“智能化建设是一条赛道，作为机修人员，只有熟练掌握设备性能，遇到问题时才能灵活应对，助力公司在智能化矿山建设道路上一路疾驰、所向披靡。”夏蒙健眼中满是自信的光芒。
　　初心不改，担当职责，一路飞驰、奔赴美好。