本报讯（通讯员 张乾斌）为加快适应集团公司高质量发展新需求，龙源电力宁夏公司利用数智化系统优势，充分发挥首席师、匠星人员以及技术骨干检修决策能力，锚定目标、靶向施策，精准实施智能化状态检修，形成以定期检修为主，融合“一机一策”专项治理为一体的综合优化检修模式，将机组维护落到实处，进一步实现设备由“被动检修”向“预知维护”转变，为公司高质量发展保驾护航。
　　该公司把设备维护作为头等大事，公司当前面临着设备逐年老化、老旧风场问题凸显、各场站设备集中性问题频发等诸多挑战，为了能够有针对性更好地开展本年度两次设备集中检修工作，完善当前各现场设备管理漏洞，公司提出设备“一机一册”与“一机一策”概念。组织技术骨干历时1个月利用数智化平台系统，结合设备故障、缺陷、检修、维护等设备全生命周期管理台账，技术监督报告等设备记录，对所有机组进行逐台分析，通过对机组历史故障及未来预知故障的判断，结合设备全生命周期管理以及已暴露的集中性问题，形成有针对性的机组检修策略，为395台风电机组开出专属“药方”，量身定制“一机一策”维护清单，确保“药到病除”。
　　公司专门成立“一机一策”三级专项维护小组，并明确生产技术部、安全环保监督部、运行调控中心等各部门职责。把控各区域设备集中检修执行进度，落实检修后机组质量验收，协调解决集中检修全过程的各类难点问题，推广专项小组总结的新技术、新工艺和各种先进经验；制定设备集中检修作业安全措施，不定期对设备检修人员进行安全教育培训，对作业现场进行危险点辨识及隐患排查，制定合理科学预控措施，提出改进意见和建议；利用大数据平台不断更新迭代预警模型和分析模型，在集中检修期间持续跟踪“一机一策”专项治理效果，在过程中总结新技术、新工艺和各种先进经验，不断调整优化“一机一策”的执行方向，不定期到各场站开展回头看、回头查及验收工作，确保维护过程安全高效、走深走实。
　　与此同时，公司各区域按照“培训先行”的原则开展“一机一策”专项治理动员会和专项培训，就当前工作中存在的问题及建议进行深入交流，并就下一步工作目标和重点任务进行部署。此外，各区域以此次维护为契机，将培训课堂搬到设备维护现场，进行有目的、有计划、有步骤、有针对性的现场培训。合理安排匠心班成员将理论与实践相结合，边干边学、边学边练、边练边总结激发职工学知识、练本领的积极性，不断提职工技能水平，优化维护清单，进一步将“一机一策”归纳整理，形成个性化的“一机一册”，确保维护任务落地见效。