今年全国两会中，提及最多的词就是“新质生产力”。全国人大代表、国家能源集团宁夏煤业公司董事长张胜利表示，将坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，不断加大科技创新工作力度，力争掌握更多具有自主知识产权的关键核心技术，努力打造煤炭清洁高效利用原创技术“策源地”。作为一名国有企业党员领导干部，应该主动探索新领域、新技术、新市场，以技术创新和外部协同推动国企深化改革，从传统规模化发展模式转向高质化、创新化发展路径。
　　新质生产力的发展离不开科技创新的推动，要以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能。近年来，烯烃二分公司坚定不移深化改革，在“谋”和“破”上挑重担，不断优化改进科技创新三级联动管理制度，加大研发投入，探索建立创新创意“双创”机制，以“杜正平劳模工作室”为依托，通过“揭榜挂帅”、征集合理化建议、建言献策等举措，广泛调动员工创新创效积极性、主动性，激励全员大胆探索、孵化成果。有效解决了裂解气压缩机段间压差高、丁烯异构化电加热器加热能力不足等运行问题百余项，生产管理基础持续夯实。率先开创需求、配方、销售一体化产品开发新模式，仅单产增效300余万元，有效带动板块新产品开发工作。此外，智慧化工推进有力，完成裂解、分离车间先进控制系统、风险预警系统等14个智慧化工自建项目实施，建成智能点巡检系统，实现5G信号全覆盖和人员定位、在线管理，助推管理提升，智慧效益日益凸显。“黑屏操作”屡创佳绩，最长黑屏时间达76天，黑屏操作2.0品牌行业领先。这些不仅是新质生产力的重要标志，更是推动企业高质量发展的重要引擎。
　　党的二十大报告中提出“六个必须坚持”，“坚持守正创新”是其中一项重要内容。今年，烯烃二分公司在行政工作报告中着重提到“守正创新”这一核心思路，大力推进技术创新，绝不能闭门造车，关起门来搞发展，要主动走出去，学习新知识、新技术，开阔新思路、新视野，掌握科技发展的最新资讯、最新动态。加强与各大科研院所、高校的合作交流，充分利用集团公司、宁夏煤业的科技研发、科技创新平台，推动科技创新项目立项实施，下大力气解决制约发展的“卡脖子”问题，对于新技术的应用，做到既胆大又心细，在进行充分实验论证的基础上，妥善加以吸收。
　　时代在发展，新问题、新挑战不断出现，老一套的管理思路、管理模式未必能适应新的工作要求。注重开拓思路、优化改进，结合实际情况，创新工作方法，善于用新方法、新手段解决问题，提升管理效能。今年，是烯烃二分公司“智慧化推进年”，我们将全面加速智慧化工项目建设，用好互联网、大数据、云计算等信息技术，基于“作业成本法”财务系统搭建生产经营核算模型，推动管理创新。持续壮大创新人才队伍，进一步完善激励机制，通过科技创新项目实施、“五小”活动的开展，搭建创新平台，组建创新团队；健全容错纠错机制，形成支持大胆探索、鼓励担当作为的鲜明导向。各级领导干部始终保持锐意进取的心态，克服“小富即安、小成即满”的思想，牢固树立不断进取的精神，沉下心来干工作、心无旁骛钻业务、精雕细琢练本领，真正让管理创新和技术创新“两驾马车”跑起来。
　　新的蓝图已绘就，新的征程已开启。烯烃二分公司将深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，守正创新谋发展，笃行实干谱新篇，紧密围绕“标准化达标年”“智慧化推进年”“精细化管理年”工作主线，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措为高质量发展努力奋斗，以发展业绩为宁夏煤业高质量发展作出新贡献。