今年全国两会期间，“新质生产力”首次被写入政府工作报告，并列为2024年十大工作任务的首位。学习贯彻落实两会精神，首先要掌握发展新质生产力的新要求，统一思想，始终坚持“稳中求进、以进促稳”的工作基调，在确保装置安全平稳运行的前提下，以“三个着力”做好科技创新工作，培育发展新质生产力，推动煤制油项目高质量发展。
　　着力在优化创新管理机制上下功夫。形成和发展新质生产力，关键在于以科技创新为核心的驱动力。创新管理机制是推动科技创新工作持续进步和高效运行的关键，合成油厂紧盯生产目标任务，结合生产实际，以攻坚创效行动为抓手，建机制、抓关键、促转化，总结实施“123”工作法，构建从创新提案收集、评价、试验，到成果实施、奖励、展示的闭环管理机制，从解决难题到提出新问题各环节紧密相连，实现了科技创新常态化、动态化管理。坚持持续优化生产管理模式，建立完善的生产运行指挥体系，前瞻性增设油品加工三车间开展装置扩能准备工作，科学统筹，有效推动科技创新工作高效、稳定、可持续发展。
　　着力在推进科技创新项目上下功夫。科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。合成油厂紧盯扩大技术和产业优势重点目标任务，成立技改、科技创新、新产品开发小组，提前谋划装置扩能增效工作，大力开展技术攻关，加快技改实施及产品开发，推进生产优化，提升装置产能。系统梳理装置问题，针对安全生产、高质高产、降低劳动量等方面存在的问题，开展提升脱碳单元处理能力、低温油洗装置扩能等技术攻关；聚焦产业后续发展开展创新创效，加快新产品开发，积极对接国内知名高校、研究院所等单位，有序推进催化剂国产化自主化替代，推动“烷基费托油品单烷烃产品分离技术研究”等工业示范项目的实施，加快实施加氢精制石脑油提质、重质油提质项目及相关准备工作，推进煤基费托合成油品的高值化、高端化、多元化协同发展。
　　着力在培育创新人才队伍上下功夫。以新质生产力推动高质量发展归根结底要靠人才。合成油厂积极落实“人才是第一资源”思想，持续加大“三支队伍”建设力度，树立“能者上、平者让、庸者下”的管理理念，按照“系统部署、整体规划”的原则，从管理人才、专业技术人才、岗位操作人才三个层面入手，狠抓全员创新意识与创新思维提升。通过实施“1+1”人才托举计划、“标准大课堂”、轮岗培训、外出对标学习等系列举措，为人才创造更多的平台和机会，全面提升员工综合素养；引导广大员工立足实际、面向前沿，围绕费托合成装置扩能研究、富余物料开发利用等挖潜增效，营造鼓励创新的良好氛围，打通人才价值实现的通道，以全员参与、全员创新、全员发展的良好态势为发展新质生产力、推动煤制油高质量发展培养优秀人才队伍。
　　江河奔流春潮涌动，奋楫扬帆向“新”而行。合成油厂将深入贯彻落实习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，立足煤制油项目实际，从创新入手，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，用新技术改造提升煤制油项目核心竞争力，以发展新质生产力的新作为推动煤制油项目高质量发展取得新成效。