本报通讯员 赵 鹏

　　春雪沐硕果，寒霜递佳音。2月28日，烯烃二分公司实现安全生产6周年，2190个日夜默默无闻的辛勤工作在这一刻被历史见证，被时间铭记。
　　这六年，是践行“社会主义是干出来的”伟大号召的六年。烯烃人脚踏实地抓标准、建体系，管理运行逐步规范高效，保持安全、环保、质量和人身伤害事故“四零”目标。
　　这六年，是烯烃二分公司高速发展的六年。聚烯烃产品连续5年破百万吨，各类产品产量、销量屡创历史新高，“安稳长满优”运行水平大幅提升，队伍士气高涨。
　　这六年，是党建引领赋能前行的六年。烯烃二分公司紧跟国家能源集团、宁夏煤业发展，为煤化工企业智慧化建设开辟道路，为实现“延链、补链、强链”目标展现新作为。　　
　　以“标”为本织密安全网
　　“干一辈子化工，抓一辈子标准化”。在2019年安全生产标准化建设推进会上，时任烯烃二分公司总经理的杨加义强调，“我们就是要通过‘策划、实施、检查、改进’的‘PD-CA’循环工作方法，用新思路蹚出标准化建设的新路子，以标准化引领安全生产，在精细化管理的指导下，打造更高水平、更高价值的标准化管理体系。”
　　自开展标准化建设以来，烯烃二分公司始终坚持高标准定位，把标准化工作放在高质量发展的全局中来谋划，定期召开推进会、现场观摩会，颁布检查评估考核等一系列制度，建立健全了权责明确的安全生产标准化管理体系，明确了各级人员的职责，以标准化达标、标准化检修、标准化操作为主要抓手，不断规范、持续改进安全生产管理，先后实施“周二、周五固定动火日”“节假日及夜间无作业”“计划性工艺操作和检修“”标准化操作”“标准化检修“”黑屏操作”等一系列举措，坚持践行标准化管理，让每一名干部员工熟悉标准，知道为什么干、该怎么干？分阶段、分层次对学习培训进行详细部署，持续规范安全生产及其他各项工作，不断提升全员规矩、标准意识。
　　“作业流程规范了，装置面貌焕然一新，员工干劲更足了，心情更舒畅了。如今，各车间都能严格推行标准化+执行力，员工都能自觉遵守规章制度，标准化已潜移默化成为了一种习惯。”该分公司安全总监王志雄自豪地说。
　　2022年7月6日，分公司顺利通过宁夏回族自治区安全生产标准化二级达标验收。
　　安全永远在路上，目标永远在前方。2022年9月14日，该分公司召开安全生产标准化一级达标创建启动会，对安全生产标准化一级达标创建各项工作进行安排，推进标准化一级达标目标任务顺利实现。面对新一轮安全生产标准化建设要求更高、更细、更严的现实，烯烃二分公司进一步加强安全生产标准化基础建设，进一步完善安全生产标准化管理体系动态达标管控，该分公司双重预防机制平台保持国家能源集团“优级”评价，多次获评宁夏煤业安全环保工作先进单位和安全优胜化工厂。
　　以“智”提质筑牢安全堤
　　作为国内首套百万吨级烯烃智能制造示范项目，烯烃二分公司从未停止过改革创新的步伐。依托智能工厂建设的软硬件支撑，瞄准“黑屏操作”，敢想敢干，以智引“智”，开启“两率一黑屏”的攻关之路。
　　这一年，干部员工上下一心，抓关键、破“瓶颈”、解难题，使得报警数量大幅减少；对全装置控制回路PID参数进行整定，优化控制逻辑，联锁投用率达100%，自控率稳定在99.5%以上。
　　走进烯烃二分公司的中央控制室，科技新风扑面而来。液晶大屏布满整面墙，屏上数字跳动，视频、图表一览无余，实时直播生产流程。
　　“这是整个生产系统的中枢机构，也是安全生产智慧化管控平台。有了‘黑屏操作’的加持，企业的安全管控、成本管控、工艺操控等更加智能高效。”该分公司总经理赵建宁介绍道。
　　2022年，分公司实现了大型化工装置像现代汽车无人驾驶一样，在全自动状态下平稳运行、智能寻优，开创性推行制度化全岗位夜班轮休，开创了化工行业夜班值守轮休的先河。
　　披荆斩棘，再辟新路。2023年，烯烃二分公司在原有实践的基础上，从原则目标、职责划分、实施路径等方面再谋划、再布局，力求突出前瞻性、系统性、操作性，助力“黑屏操作”向2.0迭代升级。以“两降两升零手动”思路为引领，锚定优化顺控、完善先控和降低手动操作三条关键路径，在石脑油顺控、裂解分离APC控制优化、安全仪表系统SIS联锁操作优化应用、工控网络2.0改造等项目现场，干部员工群策群力、潜心攻关，屡次打破技术壁垒。
　　“我们实干创新，攻克‘卡脖子’难题，大大降低了操作频次和装置报警数量，提升了联锁投用率和自控质量。”该分公司仪表车间主任于可辉说道。
　　目前，操作站黑屏率由70%提升至85%，最长黑屏时间达到76天，助力连续安全生产6周年，实现了本质安全与经济效益的“双飞跃”。
　　以“人”促行走稳安全路
　　“只有不断提高自身业务技能水平，才能适应不同岗位的需要，顺应化工行业发展的趋势，不被淘汰不掉队。”该分公司青年员工刘睿哲说道。
　　一直以来，该分公司坚持人才是第一资源、创新是第一动力的理念，紧抓人才队伍建设，持续优化培训方式方法，在培训中提升员工业务的标准化、规范化和精益化水平，提升管理人员的综合能力。
　　“成绩是干出来的，知识是学出来的，要让有能力的人做正确的事。”赵建宁高度重视人才培养工作。
　　2023年，烯烃二分公司创新性提出“我的业务我负责、我的网格我负责、我的安全我负责”的安全管理理念，并以此为主题开展岗位技能提升活动，按照涵盖全员的五个岗位层级，分四个阶段，通过专家授课、员工自学、岗位练兵、应急演练等多种方式，精准评估、全面提升全员岗位履职能力，挖掘优秀青年人才，推动“三支队伍”建设，为分公司的长远发展提供智力保障和人才支持。累计开展培训484课时，4个层级64名员工登台PK，“比学习、拼技能、促提升”学习争先氛围更加浓厚。
　　“党委系统思考‘三支队伍’人才成长的方法途径，扎实细化人才跟踪培养工作，这些年，通过‘5+X’培训法的扎实推进，分公司已经拥有一支素质优良、结构不断优化、作用日益突出的人才队伍。”该分公司党委书记杨惠珍说道。
　　单丝不成线，独木不成林。6年来，新增中级及以上职称人数超过150人次，员工多次在自治区级、国家能源集团赛事获得奖项，员工队伍技能水平全面提升，团队创新活力、竞争力持续增强，为装置安稳长满优运行提供有力人才支撑。
　　过去已展千重锦，未来再行万里程。站在新起点，烯烃二分公司广大干部员工将把实现安全生产6周年的喜悦，化为百尺竿头更进一步的动力，以归零心态勇立潮头，在高质量发展道路上行得更稳、走得更远，再创新佳绩。