本报讯（记者 陈其芳 通讯员 涂志贵）春节假期结束，宁夏煤业能源工程公司第一时间召开收心会，开启忙碌的生产模式，统筹安排年后各项重点工作，全面拓展市场开发渠道，提升服务质效，争当宁夏煤业公司地面生产建设专业服务排头兵。
　　该公司以市场开发为重点，始终按照“立足宁煤，走向国能，拓展社会”的思路，积极拓展渠道，做到内部市场全覆盖，业务应揽全承揽，外部市场“走出去”，业务承揽有突破。深耕内部市场，抢抓宁夏煤业公司新增煤矿项目、地面基建项目建设机遇，成立工作专班，深度参与新疆大平滩煤矿、宁夏宁东储煤棚等大型项目建设，主动对接各厂矿，围绕矿井采掘接续、地质钻探、地面辅助系统改造等需求，挖掘内部市场潜力，确保设计、监理、项目管理业务承揽应揽尽揽、应接必接。研究制定外部市场创收激励措施，调动设计院、监理公司等单位积极参与外部竞标，调动对国能市场、社会市场开发的积极性，提高新疆、乌海、包头、榆林等外部市场占有率，助推公司高质量发展。
　　该公司发挥专业化公司优势，以开展“质量强化年”活动为抓手，研究制定质量提升及技术服务措施，全面提升专业技术服务水平，设计院突出设计变更、概算管控，严抓质量管控“三个一”“三网一张图”“三册核对”实施。监理公司依托“总监宝”服务平台，建设标准化项目部，建立标准规范监理流程；项目公司实行全流程、标准化项目管理，严格“四大控制”，确保槐树庄、任家庄公寓楼等7个项目高质量完工，红柳、石槽村矿井水改扩建等9个项目年内高标准完成竣工结算。此外，针对吊装作业、钻探施工、乳化油及高分子材料生产等业务，加强技术创新应用和成本管控，优化资源配置，加大业务承揽量，满足各矿生产建设需求，在保证内部市场化高效运行的同时，树立超前服务意识，增强服务主动性，力争做到业务内部全覆盖、服务赢得好口碑。