本报讯（通讯员 杨艳萍）今年以来，宁夏煤业金凤矿坚持瞄准“全面推进矿井安全稳定可持续发展，把矿井建设成为安全可控、管理先进、系统完备、运行高效的现代化智能矿井”这一目标，聚焦安全生产、基本建设和智能矿井三项任务，坚持围绕安全生产标准化、智能矿井、经营管控、科技创新、教育培训五个方面创特色。
　　1月份以来，该矿大力开展两级公司工作会精神宣贯，在聚焦风险预控、可持续发展、增盈创收、实用管用、教育培训、深度融合等方面持续发力，严格落实“三管三必须”，深化安全责任网格化管理，持续完善安全生产责任制，细化量化责任清单，加强检查考核，不断提升安全生产标准化水平和矿井采掘面单产单进水平，为实现安全生产无事故打牢基础。持续推进内部市场化管理体系，纠偏完善年度二级市场的结算单价，在现有市场结算要素的基础上，不断拓宽现有市场化结算要素项目，通过量价考核结算，促推内部市场化精益管控效果。同时，量化产量、进尺、材料、煤质、成本等内部各种指标并加大考核，对每个控制指标的部室规划得分值，督促责任部室在指标落实的过程中想办法，保证全矿综合指标完成，不断提升经营管理水平。
　　在持续推动各项工作的过程中，面对党建工作新要求，该矿以岗位建功行动为载体，聚焦安全生产急难险重任务，大力实施“干字号”工程，让每个党支部至少确立一个“干字号”工程项目，让党组织在岗位建功行动大舞台上充分发挥战斗堡垒作用，让党员在岗位建功行动主战场上当先锋作表率，弘扬实干精神，实现党建与中心工作相融互促。
　　针对智能化矿井建设，该矿坚持聚焦实用管用，持续强化智能系统常态化应用，大力应用巡检机器人、智能清仓机、智能干选、地面云配电等系统，紧紧围绕信息化基础设施、灾害预警系统、智能通风系统、智能运输系统、智能辅助系统五个方面全面制定高级智能矿井建设“作战图”，并对每个模块建设的内容定时间节点、定责任单位、定督办部室、定奖惩措施、定分管领导，以“五定”形式切实压紧压实各级责任，立足实用好用管用目标，确保金凤矿高级智能矿井按期全面建成，创造新特色。同时，进一步强化科技创新主体能力，发挥科技人才作用，针对矿井在巷道支护、透明化智能开采、防治水管理、防灭火等亟待解决的难点痛点问题，成立技术攻关小组，有针对性地开展工作。