路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。2023年，作为集团公司重点治亏企业，河北邯郸电厂以主题教育为契机，建新功、求突破，发电量创历史新高；退城进园工程3、4号机组高标准投产；能源电力热力保供安全有效。长期困扰企业发展的亏损问题取得标志性突破，实现盈利29.59万元，同比减亏31584.19万元，圆满完成年度治亏扭亏任务目标。
　　何以在复杂多变而又举步艰难的电力市场形势中，还能够成功递交出一份如此来之不易的成绩单？让我们走近这个历久弥新的火电企业去一探究竟。
　　惟不忘初心者进
　　该厂始建于1958年，历经七期改建扩建，目前在役机组6台，装机容量164.4万千瓦，受多重因素影响，近年来存在持续经营亏损情况。
　　去年5月18日，集团公司深入在冀企业开展解剖式调查研究，强调改革创新，提升效能，以高质量发展新成效检验主题教育成果。针对该厂亏损现状，明确指出破解困难问题，关键在于找到明确的企业发展定位、打造核心竞争力。
　　该厂党委深刻认识到，治亏扭亏是一场硬仗，对于企业未来的发展具有重要的里程碑式的意义。只许成功，不许失败！迅速落实工作部署，第一时间旗帜鲜明地打响“治亏扭亏攻坚战”。
　　与此同时，河北公司党委结合主题教育深入开展亏损企业治理调查研究，与该厂上下联动，坚持同题共答。多次召开专题会议，全面了解把握该厂治亏扭亏工作进展及存在的问题，“一企一策”研究制定帮扶脱困措施。
　　“作为运行部副主任，我肩负着机组安全生产的重要任务，在企业生死存亡的重要时刻，更应该冲锋在前……”在接受“治亏有我、志同道合”系列人物专访时，该厂“90后”中层管理人员冯少磊道出了员工对“治亏扭亏”的决心。
　　思想的主动，是最大的主动。为引导全员进一步认识亏损对企业经营发展的危害性、进一步认识治亏扭亏是必须坚决完成的使命任务、进一步加强思想教育和形势任务宣传，该厂党委在公司网站开设“治亏攻坚、扭亏必成”专栏，发布员工心得体会124篇，策划制作“治亏有我、志同道合”系列人物专访21期，组织17个部门开展“人人接力、治亏必赢”演讲比赛，制定“思想扭亏”月度工作台账、月度治亏扭亏宣传思想工作任务清单，并通过层层宣贯，积极传递“治亏是责任担当，扭亏靠苦干实干，治亏扭亏都是价值创造”明确导向，营造“想事、干事、管事”浓厚氛围，切实以思想“破冰”引领发展突围。
　　惟群策群力者胜
　　“治亏扭亏不仅是企业的事，更是我们每位员工肩头的责任。”时间拨回到去年10月，该厂党委班子全体利用5天时间面向公司17个部门开展了9场次集中座谈，围绕治亏扭亏正、反面典型案例，剖析突出问题，自下而上充分讨论，深刻剖析，坚持查到症结上、落到关键处。
　　去年，在河北公司“电往北去、煤往南来”一体化运营大力支持下，该厂深入践行集团公司“集价本利”理念，实现2023年度190万吨神华长协煤全部兑现。同时，狠抓经营管理，4号机组用时12天、3号机组用时5天完成资料审核，取证后1天完成市场主体注册，3天完成入市交易，创电力业务许可证办理速度新纪录。
　　“企业要想发展好，人必须管好，制度是约束，重奖重罚是重要措施。”该厂从细、从严抓实细节管控，细化配煤掺烧、控非停、两个细则等专项奖励，加大治亏扭亏奖惩力度，强化激励约束力度，做到月度绩效考核，当月兑现，公司部门月度绩效奖励占比最高已达到50%以上。与此同时，深化“一集中、三加强”财务集中管控，加强与金融机构沟通，增加授信额度，通过高息贷款置换、利率调降、商业票据结算等方式，较年初预算节约财务费用4840万元。
　　此次供热季前，该厂计划营销人员主动对接政府，全力推进热价调增工作。工业热价由186元/吉焦上调至195元/吉焦，居民采暖热价由29元/吉焦上调至31元/吉焦，并加强税收筹划，实现了大气污染物排放环保税50%减免，压降税金及附加400万元。
　　治亏扭亏，该厂干部员工的决心是坚定的，行动是持久的。
　　惟实干苦干者强
　　去年以来，该厂安全生产面临过重重考验：夏季极端高温，台风“杜苏芮”带来的超强降雨，3、4号机组首次经过汛期、供热季，冬季多轮“寒潮+暴雪”袭击，应急备用机组“无辅助汽源”启动……每次的“不可抗力”无不考验着机组的安全稳定性能，但该厂员工以“越是困难越向前”的决心和“时时放心不下”的责任感直面挑战，全力守护机组稳定运行。
　　逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。该厂坚持做到“开源、节流、稳中间”，开源是强化经营管理，节流是控制生产成本，稳中间是保障安全，三者作为治亏扭亏的关键环节，环环相扣、相辅相成、缺一不可。
　　天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。该厂从运行小指标“小切口”入手，优化机组全局效益，坚持“大账要算清，小账要算精”理念，由以往的“粗放管理、末端控制”变为“精细管理、过程控制”，切实保证机组运行的安全性和经济性。紧盯关键环节，要求各部门每月研究制定部门月度工作任务清单，确保“人人身上有任务，人人工作有目标”，制定“可执行、可量化、可检查”的岗位月度工作任务清单。同时强化监督作用，形成“月初有计划、过程有跟踪、结果有考核、效果有提升”的良性循环。
　　“选择正确方法做好工作，一个很深的体会就是不折不扣落实上级党组织重大决策部署。”该厂通过延伸拓展3N党建工作体系，持续开展“奋进‘十四五’党员先锋队示范岗”创建，建立党员示范岗69个，划分党员责任区34个，成立党员突击队17个，全面发力老厂关停、转型发展、机组大修、治亏扭亏、文明治理、资源整合、党建提升七大任务，以头雁党委、融合支部、先锋党员合力推动各项措施落实落细。
　　山长水阔不辞其远，风摧雨折不改其志。
　　到今天，邯郸电厂仍在“赶考”路上。新征程上，既要应对前所未有的风险和挑战，也迎来了重要的战略机遇。该厂必将以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，不折不扣贯彻落实两级公司工作部署，夯实安全基础，做好存量资产运营，扩大综合能源产业，加强人才队伍建设，做好党建引领，一步步把建设一流发电企业的美好蓝图变为现实。