本报讯（记者 王建君 王 艳）年关将至，国际工程公司北京评标基地建设进入倒计时，不日投运的食宿一体化评标基地将有效提高评标的质量和效率。盘点2023年，国际工程公司主要经营指标达历史最高水平，连续11年获得集团考核A级，荣获2023年全国公共采购“十佳采购代理机构”等行业级6项称号。
　　国际工程公司承担着集团招标、造价及工程咨询业务实施，参与集团招标、造价和工程咨询管理制度、流程、标准、规范制订，以及集团内部交易计价专业服务。公司历经20年招标、近30年造价和10余年工程咨询业务发展，具备了较强的专业能力。“十四五”以来，公司首批获评中国招标代理机构AAA信用评价，行业排名第3位；获评中国造价咨询企业AAA信用评价。近年来，公司业务量快速增长，质量效率明显提升。2023年公司完成开标项目1.2万标包，采购金额同比增长21.57%；采购周期同比缩减3.29天；一挂成功率同比提升3.45个百分点，“一利五率”等主要考核指标均优于领导班子三年任期考核目标。
　　公司聚焦主责主业，招标业务提质增效，成立重大项目一体化保障专班，建立服务集团23个重大项目和189个大项目台账，加强招标造价协同服务，有力保障大项目招标采购工作的有序衔接和高质高效完成。大力实施集约采购，协同集团“1+5”年度采购计划，从集团级、子分公司级、策划类三个层面落实集中招标，精心策划并完成了4批次煤矿设备集团级集采、3批次火电三大主机集采、8批次风力发电机组打捆招标、集团年度光伏组件及逆变器集采等。物资类招标项目集约化采购占比提升至90.9%，平均节支率12.8%，采购集约化降本增效作用进一步发挥。
　　公司着力开展合规体系建设，紧扣集团产业特点优化评标专业分类，实施系统自动抽取评标专家模式，建立“三分离”专家信息保密体系，推进智慧监管建设，升级完善对供应商信用信息校验、关联关系探查、失信行为和围串标智能预警，与集团生态协作平台、司库、国能e链等平台对接，实现企业信息集团共享。加强供应商管理，持续优化完善供应商信用及履约能力评价体系，开展工程类供应商全过程考评。组织开展4批次供应商集中专题培训，培训供应商1.91万家，并对失信供应商依法依规进行处置。
　　公司借助加挂集团电力工程造价控制中心牌子的机遇，抓住投资控制和造价合规管理两个重点，建立造价分析和过程控制检查两个机制，充分发挥专业优势，实现造价咨询协同创效。通过造价分析提出防范控制投资风险措施，通过造价过程控制检查提出问题整改及管理建议，有效发挥项目投资收益保障作用。拓展全过程造价咨询业务，实施煤电路港等产业76个全过程造价项目，开展集中算量，统一标准流程，实现控造价、稳收益、防风险目标。积极推进新能源咨询业务，完成37家单位风电、光伏项目可研及初设评审、投资风险及投资决策评估报告编制等134项工程咨询业务，为集团新能源项目建设提供技术支撑。