本报讯（通讯员 施大阳）自第二批主题教育开展以来，江苏公司党委把问题整改作为主题教育的重要内容贯穿始终，上下联动，整改整治促发展，力争在服务集团战略上当表率、在提升经营管理上作示范、在实现年度业绩目标上走在前。
　　该公司党委在整改整治中坚持高位推动，突出注重“一盘棋”统筹、“一把手”垂范、“一条线”发动，构建了“领导小组牵头抓总、办公室统筹联动、工作专班严督实导、各单位执行落实”的运行机制。公司党委委员带头下沉一线，走进车间班组，围绕“转型发展”和“提质增效”两个高质量发展的主要着力点，查找突出问题、纳入问题清单，示范推动整改整治。各级党员干部以坐不住的使命感、慢不得的紧迫感、等不起的责任感以身作则、以上率下，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，积极投入整改整治。在第二批主题教育中，公司所属单位班子成员带头认领问题106项、制定整改措施312条，确定专项整治项目17个。
　　调研真情况、解决真问题是检验主题教育成效的“试金石”。公司党委把主题教育整改整治和提质增效结合起来，围绕“增电量”制定了“总对总”交易策略，围绕“增营收”制定了量价协同市场策略，围绕“增项目”制定了“日周月”盯办策略。各单位闻令而动，层层深化“包保”责任，持续加大提质增效考核激励力度，以更严作风、更实举措全面推动工作落地见效。
　　公司党委统筹处理好“当下改”与“长久立”的关系，将建章立制贯穿主题教育全过程，实施靶向施策、标本兼治，确保主题教育成果常态长效。围绕“如何保持在集团的示范引领地位”“如何赋能区域高质量发展”两大命题，公司党委开展“争当表率、争作示范、走在前列”大学习大讨论大实践活动，形成了以创建世界一流企业为龙头，以科技创新、节能降耗、转型发展、综合能源、数字化转型、三支队伍建设等为支撑的“1+6”三年行动，“把电力做到最好”的任务书和路线图更加清晰。