本报讯（记者 李小红 通讯员 赵 娜 特约记者 刘纪征）自主题教育开展以来，山东公司把学习推广“四下基层”作为一个重要抓手，领导干部深入基层调研，围绕基层存在的问题、需要协调解决的困难把脉问诊，找准对策、开出良方，探索出一条助力基层企业扭亏为盈的突围之路。
　　该公司结合基层实际制定调研课题，明确调查研究重点内容、成果转化和工作要求，并从健全长效管控治理机制入手，制定机制清单和成效清单。建立责任部门、工作专班、治理单位“三级联动”工作机制，明确时间节点，排定任务目标，实施挂图作战。立足真研究、真调研，形成调研成果交流、正反典型案例复盘剖析等汇编，立足真解决问题，完善调研成果转化、成效评估、督查督办，公司第一批主题教育共查摆问题13项，制定整改措施33条；第二批主题教育查摆问题35项，制定整改措施75条。
　　从“解决一个问题”入手，推动“解决一类问题”，确定调研课题后，该公司采取座谈交流、实地调研和基层职工面对面等方式，多次深入展开调研，深入摸底生产经营情况和扭亏增盈重点、难点和堵点问题，掌握到提质增效、“两个细则”、燃料成本压降、新能源市场开发等基层企业亟待解决的第一手资料。针对费县公司治亏扭亏课题，找准燃料成本管控、发电量负荷低等症结根源，制定了优化煤场存煤管理和配煤掺烧措施，加大性价比更高的外部长协煤兑现力度，尝试贫瘦煤掺烧，改善煤场存煤热值结构，供电煤耗同比降低1.45克/千瓦时，同时完善生产经营协同工作机制，优化中长期合约覆盖率，抢发增发效益电量，扭亏增盈成效明显。聚焦制约新能源项目建设的重点、难点、堵点问题，实行领导干部包保责任制，对重点项目“瓶颈”进行攻坚，推动项目建设进程，去年提前1个月超额完成新能源建设任务。
　　为切实把学习成效转化为工作成效，该公司坚持学思用贯通、知信行统一，上下协同破解技术、管理、安全、质量等方面的难题。聊城公司围绕安全生产标准化、设备技术改造、新能源发展等工作，积极开展党委—党支部—先进党员三级联动的“强堡垒作表率”党员立项攻坚活动，把问题解决在现场、把成果转化为效益，助力生产经营提质增效。新能源公司各风电场成立青年突击队与党员突击队，明确各工作面负责人，严格执行检修作业标准，对当日各工作面进行跟踪、验收，确保各节点工作高效率、高质量开展，为风电场应发必发创造了有利条件。菏泽公司聚焦生产经营难题，对外争取政策，对内挖潜增效，研究制定公司治亏扭亏治理方案，明确责任部门、责任人持续跟踪推进，取得了显著成效。