本报讯（特约记者 阳 毅 通讯员 刘家顺）“看一下输出电流是多少，检查一下变送器取样管有没有堵塞？”1月22日，重庆公司重庆电厂设备维护部热控技术骨干王立强正为自己负责的“帮带徒弟群”现场讲解差压变送器测量原理、常见故障及消缺方法。这是王立强今年的第一项帮带计划任务，也是重庆电厂今年“三个套餐”的首次现场教学。
　　去年以来，重庆电厂在人才培训方面持续发力，在检修运维班组创新推行“三个套餐”，努力打造“能干、会干、干得好”的技能人才队伍，助力实施人才强企。“帮带”套餐实现技能帮扶，高效利用一线班组的人才梯队，以“传帮带”为载体，分专业成立“技能骨干+培养对象”的“帮带徒弟群”，实施周教学、月座谈、半年小结、年末考评表彰的闭环管理机制，总结汇编教培资料178册，汇总形成1200余题规模的技术问答题库,41名检修人员取得了职业资质的提升。“比武”套餐强化员工技能，积极搭建班组月度赛台，大力开展岗位练兵、技术比武活动，在常规技术练兵的基础上抓住检修现场点多面广、操作多、作业类型多的特点，在具体的检修任务之中安插技能比武129次，遴选出26名员工组建技术骨干团队，在上级公司举办的技能竞赛中揽获7项个人奖项，包揽电气和热控专业一等奖。“积分”套餐促进质效提升，制定“检修质效定量积分”奖励机制，激励员工贡献检修技改“金点子、小妙招”，并对每一项检修任务的工艺质量以及工作效率进行积分考评奖励，强化员工的主动意识和责任意识，通过该机制的实行，采纳合理化建议79条，完成4台机组重点优化改造279项，让设备能效得到显著提升。