本报讯（通讯员 王泽民）1月以来，宁煤运销公司煤炭销售质量计量中心以“精准计量和品牌化装运”为抓手，持续把“干”字号工程落到实处，着力提升煤炭营销能力，为新年各项工作起好步、开好局。
　　该中心积极担当作为，持续发挥好煤炭产品监管和现场监督作用，统筹各矿煤炭品种、质量分区域堆存，提高产品透明度，不断提升地销用户拉运效率。安环装运科驻矿人员协同合作，强化信息传递的时效性、准确性，积极配合相关部门督促做好煤炭现场装运工作，根据任务分工和日报制度，及时整理报送工作进展情况。重点盯控好汽车拉运精煤协调，督促现场管理人员及时掌握各矿生产情况、块煤筛分、资源库存、煤质变化、设备运行、待装车辆等，对反馈出的问题及时对接各矿洗煤厂整改落实。遇特殊情况影响装车时，督促矿储运车间做好现场待装车辆管理工作，避免发生现场装运“肠梗阻”现象，实实在在把现场装运协调作用发挥出来，让“品牌装运”落地落实。
　　该中心加强现场管理，合理规范计量流程，提高工作效率，做到准确操作、精准计量，为用户提供高效优质计量服务，推动销售计量工作良性发展。全面推行精细化管理，加强对各营业室日常工作的监督与管理，严格要求落实各项规章制度和工作流程，做到上标准岗、干标准活，保证计量数据的准确性、及时性，确保销售计量工作“零差错”。
　　与此同时，中心精准计量坚持“3+2”工作方法，“3”指计量员工作时需要具备细心、耐心、责任心；“2”指精准计量应具备的安全意识和服务意识。“3+2”工作法不仅保证了精准计量的工作效率，还极大地提升了计量工作质量。此外，为了规范车辆管理，中心推行运煤车辆“先进先出”计量管理模式，加强对现场空、重车称重数据异常情况的摸查，做好原因核查登记工作，确保煤炭销售计量工作质量和效率。