本报讯（通讯员 杨 超）新年以来，铁路装备陕西分公司持续跟进降本增效管理举措，加大创新创效管理力度，聚焦降本和增效两条主线，不断扩大生产管理成果，助力经营效能稳步提升。
　　该分公司深刻认识到降本增效对分公司发展的重要性，紧跟集团“14355”财务发展目标框架要求，突出“稳健、协同、赋能、提质”工作导向。经营管理中，把降本增效各项举措贯穿到生产经营各环节，持续开展降本增效各项活动，全面贯彻成本管控意识，落实成本管控举措，深入挖潜提质增效管理效能。生产工作中上下凝聚共识、通力合作制定并下发降本增效举措26项，实现铁路货车运营管理、轮轴检修、设备维修、闸瓦制造、配件制作业务全覆盖，从原材料采购到生产加工再到包装销售，实现开源节流、提质增效全包含，将降本增效各项工作做实做细。
　　同时，该分公司细化费用预算管理，严格落实“有预算不超支、无预算不开支”管控，将成本管控与全面预算相结合。在构建全面预算体系过程中，财务部协同业务部门对财力、人力、物力等资源进行预算衡量，落实成本核算管理分公司、车间、班组三级管控，建立以预算材料成本费用为中心的分级核算负责制，促进成本管控下车间、进班组，使降本增效落实到每个岗位的具体工作中，形成全过程、全要素成本控制格局，进一步优化配置生产资料，充分利用各种资源价值，减少成本浪费，节约不必要的资源消耗，有效提高经济效益。
　　此外，该分公司不断强化精细化管理，精心组织、多点发力，积极推进各项举措落地实施，在技术革新创效、设备状态修、轮轴检修、闸瓦制造等方面强化节能降耗管理，大力推进节能降耗技改，稳步提高劳动生产效率。紧跟集团公司电子化、自动化信息管理平台在财务管理中的应用，提高管控效率、办公效率，运营成本明显降低，资金利用效率得到提升。组织开展降本增效主题活动，宣传降本增效理念，激发员工参与降本增效的积极性和主动性，形成全员参与、共同推进降本增效的良好氛围。