本报讯（通讯员 王嘉彬）进入2024年，平庄煤业六家矿牢固树立“一切成本皆可控”的理念，培养员工节约能耗降成本意识和技术改造创效益行为习惯，形成人人有担子、人人有责任、人人抓增收、人人促节支的良好局面。
　　下好降本节支“先手棋”。该矿牢固树立“过紧日子”的思想，深入开展回收复用、修旧利废和技改创新管理工作，通过算成本账、经济账、修旧利废账，向员工讲清节支降耗的重要意义，教育引导员工树牢“勤俭就是降本，节约就是增效”理念。同时，充分利用微信群、宣传栏、班前班后会等形式，大力开展形势任务宣传教育，讲解节支降耗政策，引导广大干部员工认清企业发展形式及成本上升的优势，切实激发员工积极投身降本节支活动的主动性和积极性。
　　打好降本增效“主动仗”。该矿聚焦降本增效的关键环节，坚持精准需求、分级管控，形成预算管控模式，实现“刚性预算、刚性控制”。对各基层单位生产各个环节逐一进行分析，通过更新设备、简化环节等途径，实现业务流程和工艺流程优化，提高工作效率、降低人工成本。同时，积极引导干部员工研究新思路、探索新办法，加强材料管理全过程管控，对材料的计划、采购、入库、发放、使用、回收等每一道程序进行严格把关，杜绝材料浪费，全力降本增效。
　　耕好修旧利废“责任田”。该矿坚持“节约等于创效、修旧就是降本”的理念，大力开展材料回收复用，通过拆、配、重组等方式不断使旧设备“变废为宝”，有效降低新材料和设施的投入，进一步强化源头降成本。此外，充分发挥劳模创新工作室作用，积极开展创新创效、修旧利废、“五小攻关”等活动，针对井下回收的废旧电机、泵阀、螺栓、电器配件进行分类维修、分级改造，将旧可利用设备进行拆卸、修复、检测、再利用，减少废旧设备配件消耗，进一步提高设备利用率。