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软实力装备硬产业
——国神公司服务保障事业创新发展透视

本报记者 王建君 高 珊 陈其芳


  人才培养、技术支持、财务管控……一系列软实力都展示出了国神公司“打铁必须自身硬”内涵式的素质提升,以及不断增强为国内煤电一体化规模最大专业化公司的服务保障本领。
  当“疆煤出区”2023年销量突破1400万吨大关的喜讯传来,作为幕后英雄之一的国神公司技术支持中心一班专业人员仍然在为疆煤广阔的市场适应性做着技术上的进一步突破。
  作为科技创新的智力保障,国神公司教培中心拿下有着行业“奥斯卡”荣誉的大奖,带动教培事业登高望远。《线上线下一体化的五维联动内训师项目》获2023年第十五届企业数字化培训博奥奖,是集团子分公司中唯一获此殊荣的单位,助力教培师资水平一举跻身先进行列。
  财务共享平台成功上线运行,会计核算初审(制证)、复审、审核3个节点纳入共享平台的非物理集中办公模式成为集团首创,兄弟单位纷至沓来将其作为靶向对标的高地。
  人才培养、技术支持、财务管控……一系列软实力都展示出了国神公司“打铁必须自身硬”内涵式的素质提升和不断增强为国内煤电一体化规模最大专业化公司的服务保障本领。
  科技创新:塑造发展新动能新优势
  “国神技术支持中心,承担着国神公司科技创新、技术支持、智能智慧统筹规划三大职能。中心成立10多年来,先后承担国家级科技项目3项、集团级科技项目7项、公司级科技项目39项;承担技术标准25项……”技术支持中心主任郭前鑫在介绍中心成果时如数家珍。
  在众多科研成果中,100%全燃新疆高碱煤关键技术、CFB锅炉低热值煤清洁高效燃烧技术为国神公司积累了核心优势。
  长期以来,“疆煤出区”的主要阻力就是燃用新疆高碱煤锅炉受热面结渣、沾污的瓶颈难以突破。技术支持中心科研人员立足国家重大科技支撑计划课题,针对新建和在役机组,从两条技术路线出发,在设备和燃料侧同时实现技术突破,解决了一批国际技术难题,为集团公司及相关生产单位每年带来数以亿计的经济效益,编制《集团“疆煤出区”掺烧指导意见》,有效助力集团疆煤产能释放,相关技术成果同时获得2019年度中国电力科学技术进步奖一等奖、中国煤炭工业科学技术奖一等奖。
  国家能源集团拥有CFB全系列机组,装机规模从几万千瓦到60万千瓦不等,曾是全球CFB装机规模最大的发电企业。其中,国神公司又是集团CFB装机主力。CFB锅炉燃用低热值煤清洁高效燃烧技术研发就成了技术支持中心为两级公司创新创效的发力点。作为集团循环流化床技术研发中心,多年来深耕循环流化床发电技术领域,相继承担国家重点研发计划项目子课题3项、集团和公司级科技项目11项,在低热值煤掺烧、污染物协同脱除等方面取得了一系列突出成果,每年可节约燃料成本和环保大宗物资消耗数千万元,荣获集团科技进步奖2项、行业科学技术奖项4项。在标准体系构建方面,牵头和参与多项行业标准编制,相关成果在中电联组织的专家鉴定中得到了“填补了国内空白,推进了中国循环流化床锅炉技术的发展”的高度评价。
  去年以来,技术支持中心立足自主创新,构建以内部专业技术委员会为核心,以9个专业组为支撑,以多个重大项目专项攻关组为主体的“1+9+N”协同高效研发体系,全面推行项目负责制,设立科技专项奖激发科技贡献度,科研项目数量同比增加38%,科技研发费用同比增加24%,发明专利申报数量再创新高。全力推进重大课题研发,国家级项目“网—源—储—车”协同供能技术研究2个子课题通过中期验收;深入推动“产学研用”融合,与清华大学、中煤科工等科研院所联合组建科研团队,牵头完成多项国家级、集团级重大项目申报,将科技创新做强做大,切实发挥“第一生产力”作用。
  在推动科技创新、技术进步的道路上,技术支持中心也获得丰厚的回报。该中心获得集团科技创新先进集体称号1次、行业及省部级科技进步奖9项,7人获得中国电力科学技术人物奖;制定国家标准5项、行业标准11项,《循环流化床锅炉煤泥添加系统技术规范》等6项电力行业标准经国家能源局批准正式发布;累计授权发明专利22件,实用新型33件,1个劳模工作室获集团“工匠能手创新创效工作室”首批命名。
  人才孵化:让聪明才智充分涌流
  教培中心作为人才孵化的摇篮,主要承担着公司党校教学、师资课程体系建设、职业技能等级认定、职称评审和组织实施公司集中培训等工作。标准化办班案例、线上培训模式等创新创效模式处于集团领跑席位。
  在教培中心绝活和妙招层出不穷。由教培中心提供的课程在集团党校推广使用课程632门,安全生产培训课程近500门,超过其他子分公司总和。
  教培中心主任刘曰广从展览室的书架上顺手抽出两本书就显示出了培训业务追求卓越的气度。教培中心推出的《培训项目班主任工作指南》和《教学管理精细化工作指导手册》等标准化办班模式受到众多子分公司培训中心争相学习交流。书架上摆放的由教培中心编写的公司火电、煤炭、新能源和煤化工等4个专业安全生产培训教材;两部火电仿真培训教材,成为广大学员喜闻乐见的学习之友。线下培训部负责人张龙介绍,《培训项目班主任工作指南》主要包括前期信息沟通、培训项目筹备、教学现场执行、训后收尾4个环节,从确定培训项目到培训课程及讲师安排,再到食宿落实、费用报销等由81项专项培训全过程清单管控。即使一个出道的新手,如果严格按照《培训项目班主任工作指南》来推动工作,一次培训过后完全可以成为一个合格的班主任。如今,教培中心首创的标准化办班案例在集团系统进行了推广。
  在做好线下培训的同时,教培中心积极顺应时代潮流,大力开发线上培训。融智国神分院作为集团公司首家上线并独立运行的在线培训平台,运营数据连年位居子分公司首位,总学习时间达到119.15万小时,名列各子分公司第一,课程发布占比高达40%,连续4年均被集团选树为五家标杆分院之首。融智国神分院搭建党建提升、安全保稳、提质增效、绿色转型、深化改革、科技创新、主题教育、注安(电力)、注安(煤炭)9个培训专题模块,重点建设煤电一体化学习专区,完善课程343门。推出个人定制化年度培训账单,综合预习、训练营、教学互动等模式。
  党校教学是教培中心为党员领导干部补钙养心的“加油站”。党校教学突出理论教育和党性教育主业主课地位,开班第一课讲党课,主体班次党性教育课程占到总学时的20%,实现培训班100%全覆盖。党支部、党小组建在培训班上,确保党性教育贯穿教学全过程、各方面。2023年,教培中心通过“6期集中+1期线上”模式,组织学习贯彻党的二十大精神轮训,实现370名处级干部专题培训全覆盖。
  去年,由教培中心统一组织实施的集中培训全年开展172期,受训3.52万人次,完成年度计划的103.53%。教培中心线上、线下周平均办班超过5期。
  专业技术、技能人才是“三支人才队伍”建设的中坚力量。人才评价和使用直接关系着员工的价值创造和企业的兴衰成败。教培中心所属职业技能鉴定站是集团首家取得国家人社部和陕西省人社厅技能人才评价“双备案”、具有技能人才自主评价资质的机构。职业技能鉴定站组织了首批自主认定2779人,组织公司中初级职称评审和认定2223人。连续3年承担集团西北区域部分子分公司高级职称初审及论文答辩等工作。2023年职业技能等级认定1323人次,覆盖集团9家子分公司48个工种,职称评审逾千人。此外,教培中心完成《汽轮机运行值班员》《电气值班员》2项国家级职业标准编制,公司内训师建设项目荣获中国企业数智化学习大会“2023年度最佳数字化项目奖”,成为2023年集团唯一获此殊荣的培训机构。
  与教培中心合署办公的新闻传媒中心独立运营半年间,累计发布稿件上万篇,弘扬主旋律,传播正能量,新闻宣传排名稳步提升,一度跻身集团月度排名前8强,公司的知名度、美誉度空前高涨。
  集中核算:瘦身健体提质增效
  年轻化的核算中心紧紧围绕国神公司建设具有世界一流煤电联营专业化企业目标,聚焦“核算、服务、共享、监督”职能定位,全力推进会计财务共享。一年间,集中核算占比由33%提高到100%,实现公司69个会计主体集中核算全覆盖,会计核算初审制证、复审、审核3个节点纳入共享平台的非物理集中办公模式成为集团首创。
  核算中心持续加强资金集中管理,确保资金安全高效运作,实现资金按日归集率100%。中心按时完成国神公司16家单位资金池的解挂,准确区分各单位资金池可用余额,保证资金支付时效;顺利完成异地开立的21个银行账户对账、印鉴变更、定期核查等业务,确保资金收付业务正常;开展大额资金支出实时监管和资金风险管理内部自查监督工作,确保资金安全万无一失。
  会计核算中心主任李世成介绍,年轻化的核算中心在提高财务服务质量和提升价值创造能力两方面表现尤为突出。
  借助集中管控职能,不断提高财务服务工作质量。发挥公积金管理和报账优势,不断满足职工住房、医疗生活需求,2023年内,按时足额完成神东电力侧职工住房公积金缴存业务,累计完成住房公积金缴存1.19亿元,为职工办理住房公积金提取、转移、信息变更等相关业务1189人次。优化补充医疗报销流程,加快费用报销进度,累计完成补充医疗费报销金额1.13亿元,办理业务2925人次。
  加强与税务、银行等财经部门的沟通协调,落实减税降费政策和资金创效功能,提升价值创造能力。全年办理建行授信额度11亿元,累计为基层单位办理12.93亿元委贷业务。统筹调度神东电力公司资金,实施内部委贷41亿元,年节约财务费用1.8亿元。开展深圳核电印度项目定期存款21亿卢比,年利息收入1.3亿卢比。
  高度关注国家层面的减税降费政策,开展2022年度企业所得税汇算清缴工作,进一步落实西部大开发、三新设备抵免、研发费加计扣除等优惠政策,累计减免企业所得税6.93亿元。做到依法合规纳税、税收优惠应享尽享。
  强化预算管控,全面完成代管单位预算分解和提质增效指标报送。核算中心全年费用较年度预算节约了8.55%。各代管单位全年费用节余额均完成下降3%以上的提质增效指标。

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