本报讯（通讯员 董廷廷）近期，浙江公司宁海电厂通过导师带徒、技术大咖带“小白”、骨干党员带新青年党员的模式，为青年职工加油充电，激发青年职工潜能，提高专业技能和工作能力，为企业高质量发展注入新的活力和动力。
　　“导师带徒”是该厂实施的一项传统又富成效的人才培养计划。针对新入职大学生，该厂以“导师带徒”模式为每位青年职工安排一位经验丰富的导师，通过“一对一”指导的方式，帮助他们快速适应工作环境、掌握必要的技能和知识。导师根据自己的经验，为徒弟制定个性化的专属学习计划，补短板、锻长板、攻难点，并定期进行评估和反馈，提高工作效率和质量，让青年职工在实践中学习和成长；注重技术水平的整体提升，通过“技术大咖带‘小白’”的模式，技术大咖把经验和技能传授给“小白”，定期组织培训和交流活动，分享最新的技术动态和行业趋势，通过技术指导和知识传递，迅速提升青年职工的技术能力，更好地应对机组检修、技术攻关中的挑战；此外，通过“骨干党员带新青年党员”模式，骨干党员发挥模范带头作用，引导新党员树立正确的价值观和工作态度，通过定期开展党性教育和组织生活，让新党员更好地融入党组织，培养青年党员的责任感和使命感，为企业的发展注入正能量。
　　青年职工的培养与发展一直是该厂关注的重点，“三带”模式旨在通过经验传承、技术指导和精神引领，给青年职工搭台子、压担子，快速培养出更多高素质、高技能的青年人才，促进企业的可持续发展。