本报通讯员 陈文聪

　　“起吊顺利，安全平稳！”
　　“成功了！”
　　1月13日14时10分，在大渡河深溪沟水电站，一阵阵欢呼声响彻地下厂房。该电站2号机组A修“三体联吊”项目告捷。
　　此次检修是大渡河检修公司首次由一个作业项目部同时承担2座电站2台机组A修。这次A修中单体设备吊装最高、风险最高、难度最大的作业成功，彰显了该公司技术实力，也标志着深溪沟水电站2号机组拆机工作取得重要阶段性胜利。
　　未雨绸缪 迎接“双A”挑战
　　大渡河检修公司承担着大渡河公司7厂9站1173.5万千瓦水电主设备检修改造工作，作业范围上千里，生产呈现点多面广战线长的特点。该公司结合流域电站分布情况，推行流域化、片区化检修管理模式，成立7个项目部、2个技术中心，按照就近原则开展设备检修。枕深检修项目部负责枕头坝、深溪沟两座电站8台机组、6台主变的检修工作。2023至2024年度检修期，大渡河公司计划进行深溪沟2号机组A修、枕头坝3号机组A修，这一重任落在枕深检修项目部肩上。
　　枕深检修项目部迎难而上，精准制定A修前期准备工作时间表、任务书、路线图，从各方面超前谋划、超前预判、超前准备。在检修公司统筹下，项目部在枕深两站推行“项目经理负责制”，成立两个作业项目，任命2名项目经理全权负责两台机组A修协调和管理工作。推行“项目经理+项目组长”模式，由项目经理选择项目组长、作业人员，抽调精兵强将组成“检修铁军”，最大程度激发队伍潜力和活力。
　　两座电站两台机组同时A修，工作多、协调多、交叉多。为了优质高效抓好“双A”修，枕深检修项目部多次召开A修推进会和桌面推演会，围绕物资材料、技术方案、安全管理、工期流程等梳理责任清单，进行部署落实。同时，发扬青年员工敢打敢冲的精神，成立青年攻坚队修编枕深两站A修“三措两案”40份，优化并完善了机组大修作业指导书。此外，提前做好物资准备，全面对库房工器具材料进行核查，摸清现有“装备”的情况，及时进行补充，先后购买物资699项，为“双A”检修备足“弹药”。
　　兵马未动粮草先行。枕深检修项目部营地距离深溪沟电站30多公里，到枕头坝电站约17公里，车辆和住宿成为影响“双A”的关键因素之一。项目部持续优化车辆配置，在A修前完成了全部车辆的定期保养检查，做好驾驶员的培训和路况熟悉，每天定点出勤车辆至少6辆，充分保证检修用车。在用餐及后勤方面，考虑到检修中用餐人员多、送餐地点多，项目部提前采购好餐盘、餐桌等餐具，安装临时就餐棚等暖心工程，精心制定每周菜谱，保障员工的“口粮”随时供得上、供得好。
　　以练为战 打造人才高地
　　作为大渡河检修公司唯一常年承担2座电站设备检修、技改和维护工作的项目部，枕深检修项目部深知人才、技术的重要性，早在2023年汛期即开始着手人才储备，通过内部培养挖潜，确立“精一会二懂三”目标，为两站“双A”检修积蓄人才力量。
　　年轻人是检修队伍的主力，枕深检修项目部特别重视青年人才的培养，不断给青年员工压担子、搭平台、建机制，多措并举培养青年大学生，促使他们尽快成长成才。利用师徒培训载体，从严从实做好师带徒工作，每月定期组织1次师徒考试，建立统一的考核指标，明确考核细则，促使青年人才主动提高技术技能水平。2023年汛期组织机械专业青年员工到大渡河检修公司技能培训室开展机组A修实操技能培训，并同步开展内部技能比武，千方百计提高员工实操能力。同时选派员工参加集团公司及大渡河公司等相关技术比武，以练为战，增强员工的实战水平，为“双A”检修提前做好人才储备。
　　为了确保“双A”检修各专业、各工种都有充足的人才，枕深检修项目部结合检修实际，根据“缺什么补什么”原则，建立机制，针对A修的技术重点、难点和关键点，连续3个月开展汛期“枕深检修知识大课堂”，邀请青年员工、技术骨干等10余人上台讲课，累计300人次参加。对内部员工进行技术摸排，鼓励机械专业员工考取焊工证，在“双A”修开工前夕基本解决了电焊专业A修用工需求较大的矛盾。与此同时，精心策划工器具使用技能大赛，在枕头坝电厂安装间举行检修工器具使用技能大赛，共计开展9个项目，涵盖项目部所有工种、所有专业，通过内部比拼，检验培训成效，发掘技术新秀，促使员工提升技能水平。在此基础上，枕深检修项目部结合员工在培训中的表现、平时展现的技术实力，挑选了2名参加工作仅3年的年轻员工担任“双A”修项目总工，让青年在“大战场”实干锻炼，增强本领，提升能力。
　　示范引领 推进检修进程
　　此次“双A”检修正值主题教育期间，枕深检修项目部党支部认真贯彻落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，践行“社会主义是干出来的”的伟大号召，把党建工作与“双A”检修工作一体推进、深度融合，不断探寻“党员如何在艰巨任务下主动发挥作用”“如何主动担当两站同步A修重任”“‘勇担当、能担当、真担当’的‘三担当’党支部如何在‘双A’修中更加凸显”等自我之问，把主题教育融入检修工作当中，从主题教育中汲取推动工作的力量。
　　在枕头坝电站现场，该项目部党支部和运维单位相关党支部开展结对共建活动，以机组A修为平台，发挥党支部的战斗堡垒作用，起到“1+1>2”的效果，助力A修顺利推进。在深溪沟2F机组A修、枕头坝3F机组A修现场，党支部召开动员誓师大会，进一步统一员工思想，号召员工全身心投入检修中。在现场开展“争做实干担当表率、勇夺两站A修胜利”劳动竞赛，2023年年底前共评出4名先锋岗、6名优秀标兵，树立了一批模范典型。此外，抓好党员先锋队、党员示范岗创建，授予一批党员示范岗，以党员带动员工积极投身检修中，做到哪里有急难险重任务，哪里就有党员的身影。
　　班组作为公司的最前沿，也是检修战场的主力，枕深检修项目部积极推行班组文化墙建设工作，以“强化班组建设，打造金牌班组”为要求，强化基层基础管理，实现班组管理工作制度化、科学化，将广大员工拧成一股绳，进一步团结凝聚员工，锤炼一支“能打胜仗、团结一心”的队伍，推进“双A”修安全顺利开展。