全国统一电力市场加速成型，现货电价波动常态化、峰谷价差极端化，火电经营从“计划稳盈”向“市场竞盈”转型，已从管理选项上升为生存发展的刚性要求。
　　面对电力现货市场经营承压的严峻形势，安徽公司池州电厂以集团“管理强化年”为抓手，坚持党建引领精益管理，锚定现货经营痛点靶向攻坚，由党员骨干带头打通经营交易与生产运行协同链路，创新推行创效考核机制，以“分厘必抠”的精细化管控破解经营难题。3月至9月底，累计实现市场创效超1700万元，单日最高创效达51.1万元，精益管理的优势正加速转化为企业参与市场竞争的效益胜势。
　　

查痛点 明症结 找准创效突破口

　　长期以来，电厂经营与生产存在“条块分割、各管一段”的体制惯性——经营部门算效益账、运行部门管设备安全和发电量，市场策略与现场执行存在落差。高电价时段机组难以足额增发，低电价时段负荷无法及时下调，既造成燃料无效消耗，又压缩潜在盈利空间，这一结构性矛盾是制约现货创效的核心堵点。
　　“唯有打破部门壁垒，推动交易研判策略与现场生产执行同频对齐，才能扭转经营被动局面。”在生产经营协同推进会上，池州电厂经营部党支部书记叶剑青直击短板、态度坚定。为找准病灶、精准破局，该厂第一时间成立由党员领导干部挂帅、业务骨干为核心的现货创效攻坚专班，以电力交易室党员责任区为抓手，全面复盘过往现货运行数据，逐项梳理部门衔接堵点、执行落地难点，贯通发电计划制定、现场实操执行、数据复盘总结、绩效激励兑现全流程，推动创效工作从“零散发力”向“系统攻坚”转变。
　　该厂固定每周一召开跨部门生产经营协同会，党员业务骨干牵头复盘偏差、压实责任。会上，经营部电力交易员对照上周现货实时市场运行统计表，逐一拆解峰谷时段负荷执行偏差；运行部负责人当场认领问题、明确整改时限。常态化协同机制让过往遗留的衔接问题逐项清零，阶段性任务清晰落地，彻底打破“部门墙”，保障现货创效协同工作无缝衔接、稳步推进。
　　

通链路 传信息 确保执行无偏差

　　过去，市场信息传递层级多、滞后性强，一线运行人员难以及时掌握电价走势，负荷调整往往滞后于市场节奏，效益就在延迟中悄悄流失。为破解这一难题，池州电厂依托ICE搭建经营端与生产端全天候高效沟通桥梁，把效益账算到每一个时段、每一次操作。
　　每日晚间，经营部电力交易员准时梳理推送日前市场出清结果、分时电价走势、机组变动成本线，同步标注实操执行要点，将创效指令直达执行端。与此同时，运行部同步将出清电量、交易电价、成本线等核心信息投放到集控室大屏，实现24小时实时可见、动态更新。值长带头盯守关键时段，电价高峰前提前预警、督促提负荷抢收益，电价低谷前预判调峰、压降无效消耗控成本，真正做到“电价涨到哪、负荷跟到哪，成本划到哪、出力控到哪”，以精细化操作从每度电中抠出效益空间。
　　高效畅通的信息传导模式，实现交易研判与现场生产步调一致、执行无差，为企业在现货市场中灵活博弈提供了坚实的信息底座。
　　

强赋能 提本领 筑牢创效硬根基

　　此前，一线运行人员多聚焦设备安全操作，对现货交易规则、市场化盈利逻辑理解不深，习惯被动执行调度指令，“懂操作不懂经营、会执行不会算账”是普遍短板，创效主动性不足。
　　市场化改革对人才能力结构提出了全新要求，能力提升成为破题的关键一环。市场变了，本领必须跟上；规则新了，思维必须刷新。
　　对此，池州电厂党员业务骨干主动扛起培训赋能责任，把精益创效理念传导到一线职工。经营部电力交易员深入生产班组，依托班组学习班面对面讲解现货规则、拆解盈利逻辑，用“高于成本线多发电、低于成本线省燃料”的直观表述讲透创效逻辑、教实操作方法；牵头编制印发《电力现货市场应知应会手册》，将手册内容考核与岗位晋升、岗级调整挂钩，以制度牵引倒逼全员主动钻研业务。运行部值长利用每日交接班、每周安全学习班开展典型案例复盘，分享峰谷时段负荷调整的实操经验，用真实创效数据带动全员转变观念。
　　如今，一线职工实现了从“被动执行”到“主动创效”的思想转变，全员市场化创效意识显著提升。集控室里，运行人员紧盯电价曲线精细调整参数：高峰时段加快变负荷速率抢发满发，低谷时段平稳压减出力降耗减损，每一次操作都对着效益账、算着盈亏点，精益创效的理念真正融入日常操作。
　　

设竞赛 激活力 凝聚全员创效合力

　　以往生产考核多以安全、能耗、电量指标为主，效益责任没有压实到班组、到个人，创效动力层层衰减。为充分激发全员创效活力，池州电厂开展实时市场创效劳动竞赛，由党员示范岗带头领跑、党员先锋队齐力攻坚，构建起“运行创效、设备保效、燃料控效”的多维考核体系，把精益管理要求落到全链条、各岗位。
　　其中，竞赛打破单一考核模式：运行创效维度，明确以实时市场为统计口径，按值际排名考核；设备可靠性维度，重点考核机组降出力事件、设备消缺及时率，核心评价高电价时段机组满发保障能力；燃料供应维度，重点考核燃料采购成本管控、入厂煤质稳定性、掺烧方案与现货策略适配性，核心评价成本管控与机组稳发支撑能力。每个部门、每个班组都明确效益责任。执行每日数据汇总、月度综合评分、考核奖惩兑现，经营部每日发布考核榜单，党员班组的创效经验成为全员对标学习的标杆，迅速点燃比学赶超、争先创效的浓厚氛围。
　　竞赛开展以来，各值际创效潜能持续释放，全员“争着干、算着干”的创效热情空前高涨。竞赛既是赛场，也是课堂——比的是数据，赛的是能力，凝聚的是全员向市场要效益的精气神。
　　在以赛促学、以赛练兵的氛围中，党员带头攻坚、青年快速成长。今年6月集团电力交易员大赛上，运行青年党员汪浩洋凭借扎实的专业能力斩获个人二等奖，成功晋级全国大赛，成为一线人员“懂运行、精交易、善创效”的典型代表。
　　实干践初心，协同启新程。池州电厂将秉持“重构价值创造逻辑”的核心理念，持续深化协同闭环机制，优化创效竞赛体系，开展能力提升工作，全力抢抓现货市场盈利窗口，持续巩固创效成果，坚持向市场要效益、向管理要潜力、向创新要动能，在电力市场化改革纵深推进中争当排头兵，以高质量发展的实际成效服务能源保供大局。