号角催征，煤海深处奋楫争先。神东煤炭三道沟矿，一组亮眼数据见证攻坚实效：6月17日至9月30日，矿井累计完成200毫米以上大块煤地销7.2万吨，完成年度计划的48%。曾经只能破碎降级、低价外销的大块原料煤，如今蜕变为矿井保供增效的“拳头产品”，更成为全矿上下以经营实效检验发展成效的生动注脚。

　　破题寻路：让效益流失点变身价值增长极

　　我国富煤、缺油、少气的能源禀赋，决定了煤炭在相当长时期内仍是能源安全的“压舱石”；而在“双碳”目标与市场结构性需求叠加的背景下，如何让有限资源释放最大价值，正成为煤炭企业转型升级的关键命题。对于三道沟矿而言，这个命题首先摆在最不起眼却也最显眼的筛分环节。
　　热值稳定在6000大卡左右的优质大粒径块煤，是化工、冶金企业争抢的优质原料。受原有生产工艺制约，粒径200毫米以上的大块煤无法进行二次分级筛选，只能全部破碎加工为末煤外销。同煤质条件下，坑口售价每吨相差百余元，优质资源的潜在效益白白流失，这是生产一线看得见、摸得着的“效益流失点”。
　　今年年初，矿领导班子成员深入井下、车间一线实地调研。透过轰鸣的设备与运转的皮带，调研组敏锐捕捉到症结所在：大块煤在筛分环节被破碎成末煤，资源价值未能充分释放。而市场端传来的信息令人振奋——榆林、府谷周边的煤化工、兰炭、冶金企业对200毫米粒级块煤需求旺盛、供不应求。三道沟矿迅速确立市场导向，下定决心攻克块煤破碎难题，用实实在在的经营成果检验发展成效。
　　打通大块煤地销通道，首要难题是突破原有一体化销售模式。矿调度室全面收集煤质、产能、市场售价、工艺瓶颈等多维数据，形成专项汇报材料。经测算，矿井富余大块煤全部开展地销，相较破碎为末煤外运，单吨可增收约210元，年增收规模相当可观。矿方主动对接集团相关单位，经过多轮现场踏勘研讨、逐项细化沟通，大块煤地销方案最终获得认可。至此，从“能不能卖”到“怎么卖得划算”，思路豁然开朗。

　　硬核攻坚：将“不可能”变为“落地成”

　　方案落地，改造攻坚同步打响。5月15日，200毫米以上块煤产销系统建成并一次性调试成功，三道沟矿地面生产系统块煤提质改造工程提前竣工，打通筛分、专用仓储、汽车装车全业务链条，让“纸上方案”真正落到“地上产出”。
　　场内改造，寸步皆是硬仗。技术团队自主设计“重型导料槽+缓冲平台+液压翻板切换装置”分流结构，盘活闲置废弃矸石仓，改造成大块煤专用储煤筒仓，仅此一项便节约改造投入近100万元。振动筛作业空间仅1.2米，检修人员蜷身其中，一次作业就要弯腰数小时，最终完成24块单重210斤防护衬板的拆除与更换，在局促工况下啃下设备改造难关。这些看似冰冷的数字背后，是技术人员一次次反复试验与无数个挑灯夜战的默默付出。
　　场外配套同样需要攻坚克难。三道沟矿坚持“能自营不外委”原则，各班组骨干职工从采煤能手转型为施工尖兵，仅用2周时间便完成230米破损路面重筑硬化、470米防护护栏架设，并规划地销车辆专属通行路线。
　　地磅称重系统是最难啃的“硬骨头”：这套2007年投用的进口地磅早已停产、无备件，底座变形，多次维修仍存在计量漂移问题。技术人员在无原厂图纸、无外部技术指导的条件下自主钻研，完成全套传感器更换，反复开展载荷校准，实现称重数据精准稳定，守住地销业务计量合规底线。
　　改造既要建得成，更要产得出。井下2个综采工作面破碎机整体抬高40毫米，从源头降低块煤破碎损耗；筛分厂优化筛板配置，将50块90毫米筛板中的26块更换为80毫米筛板，棒条间隙由200毫米收至180毫米，精准截留大块原料煤；在10块棒条筛加装48条40T链条，对系统导料、缓冲部位加固防护。一系列环环相扣的改造完成后，大块煤产出率由1%—1.3%提升至3%—4%，为地销业务稳定供货筑牢了货源根基。

　　成果兑现：把攻坚态势转化为全年胜势

　　改造见效，市场随即给出最直接的回应。6月16日，销售集团在国能e商平台组织公开招标，1万吨大粒径块煤半天内全部成交，市场化机制让大块煤价值得到充分定价。6月17日上午10时，首辆满载三道沟大块煤的重卡驶出筛分厂，标志着大块煤地销业务正式启动。从方案批复到首车发运，时间之短、效率之高，正是“想干、敢干、会干”作风的集中体现。
　　数据是最有力的答卷。6月17日至9月27日，地销大块煤前7个标段累计销售7万吨；第八标段自9月28日起接续发售，提质增效成果持续显现。为保障业务高效运转，三道沟矿搭建“生产—调度—销售”三方协同机制，依托数字化发运平台，实现市场需求、矿井产能、运输资源动态匹配，让每一吨块煤都以最优路径、最快速度抵达用户手中。
　　从“破碎贱卖末煤”到“分级地销增值”，一块大块煤的价值跃升之路，镌刻着矿井深挖存量资源、创新价值创造的实干探索。三道沟矿用实践证明：效益不只藏在扩产增销的增量里，更潜藏在每一个工艺环节的存量中。使命如磐，决战决胜。
　　乘势而上，决战决胜。三道沟矿锚定煤炭扩产增销目标，聚力生产提质，以决战姿态奋力打好“十五五”开局首战。坚持党建引领，推动党建工作与安全生产深度融合，把党组织政治优势转化为创效发展优势；严格落实集团公司提质增效各项部署，守牢安全底线、稳定生产节奏，抓实设备预防性检修；强化产销联动，深挖全流程创效潜力。以扎实的实干业绩释放资源潜能，在提质创效的道路上稳步迈进，为能源保供与高质量发展交上一份厚实的答卷。