金秋时节，河南荥阳公司1号机组C修现场一派繁忙景象。检修人员穿梭于设备之间，工具碰撞声与机器轰鸣声交织，每个人脸上都透着十足的干劲。这家肩负河南省郑州市3300万平方米供热面积、年供热量近1000万吉焦的热电企业，如今处处洋溢着蓬勃向上的气象。
　　可就在几年前，荥阳公司还在生存困境中艰难突围：经营承压、效益亏损、人才流失，设备可靠性短板凸显，迎峰保供时段机组降出力风险时刻存在。保供任务与经营压力相互叠加，企业前行步履维艰。
　　危局倒逼变革。荥阳公司党委不回避矛盾、不遮掩问题，刀刃向内打响扭亏为盈攻坚战。两年多的全员拼搏，换来一份逆势上扬的答卷：2024年大幅减亏；2025年盈利1.6亿元，为近5年来首次盈利；2026年上半年继续盈利5000余万元。成绩的背后，是一场自上而下、由内而外的全方位变革。

　　思想突围：由“等”变“抢”

　　扭亏突围，首先要赢下思想上的攻坚战。荥阳公司党委深入一线座谈走访，摸排职工思想动态，征集意见建议800余条。
　　“职工愿意敞开心扉提意见，恰恰说明大家心系企业。人心齐，则百事可成。”公司党委书记、董事长刘玉海说。
　　调研让问题浮出水面：“等靠要”心态、不担当不作为，是制约企业脱困的主要症结。找准病灶，公司接续推出思想作风提升专项行动：2024年开展“转思想强作风比奉献争先锋”活动、2025年实施“拼搏创效”行动、2026年抓好成果巩固提升，持续拧紧思想总开关。
　　2025年3月，“严纪律、强作风、重担当、树形象”作风建设活动正式启动，公司部署开展作风自问，“三问”发人深省：一问理想信念坚不坚定？二问干事精神振不振奋？三问工作作风实不实。这只是检视环节的一部分，全体干部职工真正对照的是10个方面共计50项具体问题。
　　“过去斗志不足，这次大讨论点醒了我，要主动学习提升，干出应有的样子。”计划经营部营销主管吴龙说，对照50项具体问题逐项自查，他发现了不少问题，此后积极推动移动供热项目落地，争取优先发电及供热补贴，牵头联动生产部门与用户单位优化年度表计更换方案，使停汽作业下表计更换时长缩短近三分之二，暖心服务赢得工业用户认可。
　　变化不止发生在个别职工身上。公司公众号开设《拼搏荥电》专栏，镜头对准一线职工，记录他们坚守岗位、攻坚克难的鲜活瞬间。2025年6月，央视新闻报道公司迎峰度夏能源保供工作，职工们在屏幕上看到自己奋斗的厂区，自豪感油然而生。
　　悄然之间，风气变了。遇事绕道走的少了，主动干事的多了；推诿扯皮少了，争先创优多了。真抓实干的氛围，在公司蔚然成风。

　　管理提效：由“粗”变“精”

　　思想上的坚冰被打破，更需要完善的机制把精气神转化为实实在在的行动。荥阳公司重塑管理体系，靠制度明责任、提效率、育人才。
　　公司创新构建“日协作、周督办、月考核、季评比”闭环管理机制，打通党建、生产、经营、燃料跨部门协同堵点。2025年年初，编制年度运营纲要，把23项核心绩效指标拆解为186项重点工作、742项实施举措，细化到部门、落实到个人、明确到月度节点。针对节能降耗、转型改革、化解历史遗留问题等29项“四重一要”重点事项，配套130条落地措施，做到事事有人管、件件有着落。
　　制度体系同步迭代升级。2024年新增、修订制度246项，建成覆盖九大类30个专业共352项制度的全流程管理体系；2025年依托早会、周四夜校常态化开展制度学习培训，推动全员依规履职。
　　企业脱困，人才为本。公司优化干部队伍结构，目前中层管理人员平均年龄降至40.8岁，85后中层干部占比60%。打通管理、技术、技能“三支队伍”发展通道，破除论资排辈，树立“能力决定位置、有为就有位”的用人导向。坚持实战练兵，51名青年骨干深度参与13项技术课题攻坚，筛选48名潜力后备人才重点培养，为长远发展积蓄人才动能。
　　2025年，设备部王印凭借扎实过硬的技术功底，在公司开展的T8专业工程师选拔工作中脱颖而出，受聘为热控专业工程师。履新之后，他紧紧围绕机组调频提质增效目标，牵头推进AGC及一次调频逻辑优化攻关，机组AGC调频性能指标由0.8提升至1.8，实现日均调频增收5万元，为企业创造可观经济效益。“企业给了平台，咱就得拿出实打实的技术创效成果。”王印说。

　　设备固本：由“忧”变“安”

　　管理机制理顺之后，设备稳定就是经营创效的硬底气。
　　“每逢用电用热高峰，设备隐患让人时刻悬心，全体职工憋着一股劲，一定要把设备治理到位。”荥阳公司总经理、党委副书记李志刚道出当年的困境。
　　过去设备可靠性不足，是压在生产人员心头的一块巨石。公司把检修技改作为突破口。2024年12月，完成4台热网加热器更换，供热保障能力显著提升。2025年8月，2号机组A级检修暨汽轮机通流改造正式启动，覆盖六大专业，包含标准项目1530余项、特殊项目21项。参修人员严守安全质量底线，连续奋战75天，机组于11月16日顺利并网，实现“一次点火、一次冲转、一次并网”全部成功，各项参数达到设计标准。
　　“机组稳定运行之后，我们不用再疲于应付突发缺陷，可以集中精力向提质增效要效益。”李志刚说。设备状态的根本性好转，既守住了能源保供底线，也为企业扭亏增盈提供坚实硬件支撑。

　　文化凝家：由“企”变“家”

　　扭亏攻坚战，既要算经营账，也要算人心账。2025年，荥阳公司举办“荥阳公司——我的家”主题征文及宣讲活动，唤起共同记忆，厚植家园情怀。一篇篇稿件里，有老职工的青春回忆，有青年职工的奋斗感悟，字里行间满是对企业的深厚情感。
　　公司立足集团文化，结合荥阳本地底蕴与企业实干精神，打造以“荥暖中原，光泽万家”为使命，“党建、廉洁、安全、创新、人才、家园”六大理念为支撑的“1+6”企业文化体系。深入落实“我为群众办实事”工程，建立职工诉求台账，从宿舍楼修缮、洁具更新，到食堂增设减脂窗口、建设新能源充电桩、升级改造职工之家，一桩桩实事回应职工衣食住行的现实期盼。
　　新年茶话会、职工篮球赛、传统节日主题活动接连上演，让这个大家庭的温度看得见、感受得到。
　　思想转、管理优、设备稳、人心齐。从连年亏损到逆势盈利，荥阳公司的蜕变，是党建引领下全体职工攻坚克难的生动缩影。站在新起点，公司将持续巩固扭亏脱困成果，扛牢电力热力保供社会责任，继续践行“荥暖中原，光泽万家”使命，在高质量发展道路上稳步向前。