本报讯（通讯员 赖晓玲）近期，福建龙岩公司紧扣技能鉴定、技能竞赛、青年岗位能力提升等重点工作，做实做深“导师带徒”传帮带人才培养机制，充分发挥技术骨干“传经验、帮业务、带作风”的示范引领作用，着力锻造技术过硬、作风优良的技能人才梯队。
　　该公司严格导师遴选标准，从运行、设备等各专业选拔业务功底扎实、现场实战经验丰富、责任心强的技术能手、业务骨干担任导师，组成师徒对子。坚持精准化结对原则，综合岗位技能要求、现场工作需要以及青年职工的专业基础、个人特长与发展意愿，科学匹配师徒，杜绝简单拼凑、形式化结对，做到因材施教，精准对接青年职工个性化成长需求。培训教学把课堂搬到生产一线，学习内容覆盖机组运行维护、设备检修工艺、缺陷故障处置、现场安全管控、两票执行、危险点分析等核心业务。遇到机组异常工况以及开展事故演练时，师傅引导徒弟独立剖析故障根源，共同研讨处置对策，现场示范标准化作业流程，细致讲解作业危险点与防控措施，让青年职工在实战场景中积累经验。严格落实月度培训计划，细化阶段性学习目标，制定个性化学习任务，建立闭环考核评价机制。定期通过现场实操、理论考试、岗位实操答辩等方式对带教成效开展综合评估，推动理论知识与现场实操深度融合，加速青年职工岗位技能迭代提升。该公司结合徒弟技能进步幅度、理论实操考核结果以及导师带教履职表现，对表现突出的师徒予以表彰奖励，树立先进典型，充分调动师徒双方学技术、练本领的主动性，在企业内部营造出比学赶超、勤学苦练、争先创优的良好成才氛围。