本报讯（通讯员 邱华江）走进平庄煤业元宝山露天矿生产现场，机器轰鸣、车流有序、职工按章作业、互相提醒的场景随处可见。今年以来，该矿把整治职工不安全行为作为守住安全生产底线的关键一环，坚持关口前移、标本兼治，以铁的决心向一切不安全行为说“不”，以“零容忍”态度向各类不安全行为亮剑，着力构建“人人管安全、人人要安全”的浓厚氛围。
　　制度先行，织密管控网络。该矿成立由党政主要负责人挂帅的不安全行为管理领导小组，安全监察部门牵头抓总，基层单位各负其责，外委承包商同管理、同考核，形成横向到边、纵向到底的责任链条。在此基础上，建立班组随时管控、区队日常管控、部门动态管控的“三级”管控体系，赋予每一名职工现场制止不安全行为的权利，把预控责任分解到班组、落实到岗位，实现发现、举报、帮教、考核、再上岗、观察、回访的闭合管理。
　　行为观察，防患未然。该矿常态化开展职工行为安全观察与沟通，从职工反应、防护装备、工具设备、操作步骤、人机关系、文明作业等方面入手，重点关注新入职、新转岗、使用新工艺新设备及身心状态不佳人员，通过旁站观察、视频监控等方式，既纠正不规范行为，也表扬安全操作。班前会上，“五思而行”成为职工上岗前的必修课：思风险、思技能、思环境、思工具、思防护，从思想源头筑牢防线。同时，大力推进“无视频不作业”，在采掘工作面、主要运输系统、爆破及维修作业点实现高清监控全覆盖，以全天候视频回查倒逼规范作业。
　　帮教结合，标本兼治。该矿将不安全行为按风险等级分类管理，推行全员安全积分制度，针对懈怠、技能不足、不良习惯等不同起因，分别采取思想教育、技能培训、行为矫正等差异化措施。对发生不安全行为的职工，坚持现场纠正与离岗培训并重，经考试合格、签订返岗承诺后方可重新上岗。对屡教不改者列入重点管控，必要时调整岗位。安全监察部门定期召开分析会，从“人、机、环、管”四个维度深挖根源，动态修订操作规程和管控措施
　　正向激励，凝心聚力。在严格考核的同时，该矿设立分级激励机制，对遵章守纪、排查隐患、分享经验、技术创新的职工给予表扬奖励和荣誉表彰，让安全者受尊重、规范者得实惠，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。如今，向不安全行为说“不”已成为该矿全体干部职工的思想自觉和行动自觉，为该矿安全生产持续稳定注入了强劲动力。