本报讯（记者 赵志芬）9月9日，大渡河公司迎来区域重组整合一周年。作为集团党组推动区域重组整合的首家企业，整合一年来，该公司党委坚决贯彻落实集团党组决策部署，锚定“形合、力合、心合”目标，严格落实“三步走”实施路径，全面推进治理重构、资源重聚、机制重塑、队伍融合，全力推动重组整合从“物理叠加”迈向“化学融合”，以扎实的改革成效为集团区域整合打造可复制、可推广的样板。
　　大渡河公司以科学顶层设计引领全域体制变革，坚持“做精本部、做实中心、做优基层”总体思路，搭建“本部统筹调度、中心专业赋能、基层价值创造”三级管控架构，精简冗余机构、理顺权责界面、优化运行流程，有效破除地域分割、主体分散、同质竞争等体制机制壁垒，企业治理运行更加规范高效、集约现代。
　　一年深耕实干，硕果盈枝。大渡河公司获评集团2025年经营业绩考核A级、党建责任制考核优秀、董事会工作考核优秀、“社会主义是干出来的”岗位建功先进集体，重组改革的扎实成效得到集团党组充分肯定。大渡河水风光一体化清洁能源基地纳入国家新型能源体系规划和四川省“十五五”发展规划，丹巴、老鹰岩、阿坝茸安等一批项目纳入全省重点能源项目。世界第一高坝双江口水电站机组顺利投产，新能源资源储备达到300万千瓦，清洁能源产业布局持续扩容提质。
　　目前，大渡河公司在运装机突破2200万千瓦，水电装机占四川统调水电总量四分之一，火电装机占四川统调火电总量二分之一，年发电量约占四川全社会用电量五分之一。公司受托担任四川省发电运行安全工作组组长单位，在保供电、防风险、稳电网大局中彰显央企主力军、压舱石担当，8次亮相央视新闻联播，行业影响力和社会美誉度持续攀升。
　　机制革新激发内生活力。大渡河公司持续深化“三项制度”改革，健全差异化考核评价体系，优化薪酬激励导向，树立重实干、重实绩、重贡献的鲜明用人干事导向。统筹整合全域检修、物资采购、专业技术资源，建成水火风光一体化检修体系，打造质量管控、人才培养、应急保障三大专业中心，通过资源集中统筹、专业协同赋能、成本集约管控，全面提升企业市场化运营和专业化保障能力。
　　以“最讲忠诚、最讲纪律、最讲担当”的政治自觉，大渡河公司掀起“二次创业、奋勇争先”攻坚热潮，切实把党组织政治优势、组织优势转化为改革发展胜势。广大党员干部扎根安全生产、防汛保供、项目建设、技术创新一线，冲锋攻坚、实干笃行，凝聚起全员奋进、全域争先的强大合力，实现改革提质、发展提效、安全提稳、队伍提气全方位跃升。
　　站在重组整合一周年新起点上，大渡河公司将持续纵深推进改革攻坚，稳步实现2026年“力合”提质增效、2027年“心合”铸魂赋能，接续冲刺2030年“志合”行业领跑目标，全力建设“创新驱动、治理现代、对标领先、价值卓越”的世界一流新型能源供应商领军企业，持续筑牢川渝能源安全屏障，以清洁绿色动能助力地方经济社会高质量发展。