一枚“铆钉”的逐梦奋进记
2026年09月16日
字数:1458
版次:03
一枚铆钉,坚守方寸岗位。铆钉虽小,却牢牢紧固车辆整体。铁路装备榆林分公司神木北运用车间主任兼党支部书记高凤才,以一枚“永不松动铆钉”的执着,成为铁路检修战线恪尽职守、奋勇争先的基层标杆。
2009年7月,汽笛阵阵、列车穿梭的铁路站台上,迎着鲜红的党旗,他庄严举起右拳,铿锵许下入党誓词。这一刻,是他人生的重要转折点,也让“守护列车安全、保障运输畅通”的信念深深扎根心底,从此,他的个人理想、人生追求彻底与铁路运输安全、国家能源保供事业同频共振、紧密相连,凭借扎实的工作作风、过硬的业务能力,他先后荣获集团先进个人、优秀车间主任等多项荣誉。
铁路货车露天检修工作,是运输行业最苦最累的基层岗位,加之陕北高原冬有严寒暴雪、夏有酷暑风沙,常年露天作业、环境恶劣艰苦。二十余年来,他从未因环境艰苦退缩半步,始终以身作则、身先士卒,把岗位当战场、把责任扛肩头,用日复一日的坚守牢牢守住战线。
朱盖塔作业场建设攻坚时期,工期紧、任务重、条件差,他主动放弃休息,请缨驻场攻坚,两千余个日夜坚守一线,与职工同吃同住、并肩作战,全程紧盯项目建设,凭着一股不服输的韧劲拼出了作业场建设的高效推进,为后续规模化列车检修筑牢坚实硬件根基。
任职神木北运用车间主任后,他深知车间作为集团铁路运输关键关口,承载着万吨列车检修、编组始发的核心重任,是能源运输保供的第一道防线。面对列车往来不息,昼夜不停的检修节奏便成为常态,每逢“百日大会战”、极端天气等关键节点,他的手机始终24小时开机待命。
针对车间传统“一人一职”管理模式的短板,他立足实际、贴合岗位需求,创新推行“AB岗”双人负责制,为每一项重点工作、每一个关键岗位配齐主副两名负责人。A岗牵头抓落实、促推进,B岗全程抓监督、保质量,同时建立捆绑考核机制,由B岗连带承担责任,倒逼双人履职、双向尽责。这一管理制度的革新,彻底打通了岗位缺位、工作脱节、监管薄弱的堵点难点,实现车间日常管理不断档,工作效率大幅提升。
为筑牢全员安全防线,他牵头建成车间安全警示教育室,持续更新事故案例、宣教素材,通过图文、视频等沉浸式教育方式,常态化组织职工复盘事故案例、汲取教训,切实提升全员风险辨识能力和安全履职能力。同时,他统筹升级车间硬件设施,完善练功基地、故障展览室、应急救援室等功能布局,搭建起集实训、研判、处置于一体的综合性保障平台,为人才培育夯实硬件基础。
聚焦生产一线痛点难点,他积极牵头开展“五小”创新、QC质量攻关活动,自主研制实操教学模具,将零散的一线实操经验转化为标准化、可推广、可复制的检修规范与创新成果。牵头研发车钩钩舌撑开器、传感阀应急除雪铲、管系应急管箍等多项创新成果,自主研制列车接近自动报警、制空气制动系统风路走向演示教学、滚动轴承教学等一批教学装置,精准破解一线检修关键技术难题,有效提升检修效率、作业精度和应急处置能力,以“小发明、小制作”赋能安全生产大提升。
他始终坚持传技育人、以老带新,通过开展“主任大讲堂”活动,毫无保留地分享自己多年一线的检修经验,针对青年职工实操薄弱、经验不足的问题,他定制专属帮带方案,手把手教学、点对点指导,助力青年职工快速成长、独当一面,为车间培育出一批业务精湛、作风过硬的青年骨干,为企业高质量发展积蓄青春力量。
二十余载初心不改。他他始终秉持如一枚“永不松动铆钉”般的执着,数十年如一日立足本职,把看似普通平凡的岗位打磨做到极致,将心底朴素纯粹的初心长久坚守到底,以数十年实干担当生动诠释了新时代基层共产党员厚重的初心使命与铁路一线从业者精益求精的工匠精神。
2009年7月,汽笛阵阵、列车穿梭的铁路站台上,迎着鲜红的党旗,他庄严举起右拳,铿锵许下入党誓词。这一刻,是他人生的重要转折点,也让“守护列车安全、保障运输畅通”的信念深深扎根心底,从此,他的个人理想、人生追求彻底与铁路运输安全、国家能源保供事业同频共振、紧密相连,凭借扎实的工作作风、过硬的业务能力,他先后荣获集团先进个人、优秀车间主任等多项荣誉。
铁路货车露天检修工作,是运输行业最苦最累的基层岗位,加之陕北高原冬有严寒暴雪、夏有酷暑风沙,常年露天作业、环境恶劣艰苦。二十余年来,他从未因环境艰苦退缩半步,始终以身作则、身先士卒,把岗位当战场、把责任扛肩头,用日复一日的坚守牢牢守住战线。
朱盖塔作业场建设攻坚时期,工期紧、任务重、条件差,他主动放弃休息,请缨驻场攻坚,两千余个日夜坚守一线,与职工同吃同住、并肩作战,全程紧盯项目建设,凭着一股不服输的韧劲拼出了作业场建设的高效推进,为后续规模化列车检修筑牢坚实硬件根基。
任职神木北运用车间主任后,他深知车间作为集团铁路运输关键关口,承载着万吨列车检修、编组始发的核心重任,是能源运输保供的第一道防线。面对列车往来不息,昼夜不停的检修节奏便成为常态,每逢“百日大会战”、极端天气等关键节点,他的手机始终24小时开机待命。
针对车间传统“一人一职”管理模式的短板,他立足实际、贴合岗位需求,创新推行“AB岗”双人负责制,为每一项重点工作、每一个关键岗位配齐主副两名负责人。A岗牵头抓落实、促推进,B岗全程抓监督、保质量,同时建立捆绑考核机制,由B岗连带承担责任,倒逼双人履职、双向尽责。这一管理制度的革新,彻底打通了岗位缺位、工作脱节、监管薄弱的堵点难点,实现车间日常管理不断档,工作效率大幅提升。
为筑牢全员安全防线,他牵头建成车间安全警示教育室,持续更新事故案例、宣教素材,通过图文、视频等沉浸式教育方式,常态化组织职工复盘事故案例、汲取教训,切实提升全员风险辨识能力和安全履职能力。同时,他统筹升级车间硬件设施,完善练功基地、故障展览室、应急救援室等功能布局,搭建起集实训、研判、处置于一体的综合性保障平台,为人才培育夯实硬件基础。
聚焦生产一线痛点难点,他积极牵头开展“五小”创新、QC质量攻关活动,自主研制实操教学模具,将零散的一线实操经验转化为标准化、可推广、可复制的检修规范与创新成果。牵头研发车钩钩舌撑开器、传感阀应急除雪铲、管系应急管箍等多项创新成果,自主研制列车接近自动报警、制空气制动系统风路走向演示教学、滚动轴承教学等一批教学装置,精准破解一线检修关键技术难题,有效提升检修效率、作业精度和应急处置能力,以“小发明、小制作”赋能安全生产大提升。
他始终坚持传技育人、以老带新,通过开展“主任大讲堂”活动,毫无保留地分享自己多年一线的检修经验,针对青年职工实操薄弱、经验不足的问题,他定制专属帮带方案,手把手教学、点对点指导,助力青年职工快速成长、独当一面,为车间培育出一批业务精湛、作风过硬的青年骨干,为企业高质量发展积蓄青春力量。
二十余载初心不改。他他始终秉持如一枚“永不松动铆钉”般的执着,数十年如一日立足本职,把看似普通平凡的岗位打磨做到极致,将心底朴素纯粹的初心长久坚守到底,以数十年实干担当生动诠释了新时代基层共产党员厚重的初心使命与铁路一线从业者精益求精的工匠精神。
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