本报讯（通讯员 郝伟）今年以来，销售集团山西公司锚定“创一流”管理目标，着力打造覆盖全面、运行高效的全链条合规内控管理体系，坚持制度建设、业务融合、风险防控、考核激励与法治宣教协同发力，为企业稳健经营筑牢法治根基。
　　在制度建设方面，该公司紧盯关键业务与核心环节，系统梳理评估现行规章制度，搭建形成层次分明、动态优化的制度框架。对照2026年制度“立改废”计划，共完成128项制度更新，其中新增7项、修订105项、废止16项。以“四基建设”为抓手，编制《风险识别及防控手册》《部门职责及岗位职责》《业务管理制度汇编》《站台管理制度汇编》《业务操作标准手册》五项标准化文件，并完成政绩观偏差自查自纠，确保制度体系导向正确、运行规范。
　　在业务融合方面，该公司借助常年法律顾问与内部法务专业力量，将合规审查深度嵌入业务决策、合同审批、采购管理等重点环节，实现风险源头管控与全程可追溯。从严审核采购文件，依托《合同法律合规审核清单》落实合同前置审查，有效降低履约争议风险。修订《合规管理实施细则》，部门协同开展供应商管理、价格核查等专项检查，强化合规第二、第三道防线协同联动，构建起闭环监督机制。
　　在风险防控方面，该公司搭建法治、合规、内控三位一体的大风控体系，全面识别评估年度重大经营风险，按月编报全面风险管理报告，及时发布预警。按照内控体系建设要求，编制2026年度风险矩阵，同步推进内控自评价，对排查发现的管控缺陷逐项落实整改，建立长效提升机制。
　　在考核驱动方面，该公司对经营业绩考核方案进行全面优化，在原有分级评级基础上，构建“1+1+2”多维考核体系，将月度考核、年度评价、业务动态考核与专项激励有机结合，以合规履责和价值贡献为核心标尺，引导全员从被动遵守走向主动践行合规要求。
　　在文化浸润方面，该公司坚持普法教育与业务实践融合推进，邀请法律顾问围绕央企合规管理办法及安全生产法开展专题培训，结合国家宪法日等重要节点组织开展形式多样的普法宣传活动，将法治理念融入日常管理，厚植全员合规意识。
　　通过全链条合规管理体系的持续深化，山西公司法治建设取得阶段性成效。劳动纠纷案二审胜诉，有力维护企业合法权益；公司未发生安全生产责任事故，安全合规态势总体平稳。下一步，山西公司将聚焦价格执行、结算审核、供应商管理等关键环节，持续完善风险排查与交叉复核机制，守牢合规底线，为高质量发展提供坚实法治保障。