一基夯实地基，一风奔赴新程。8月31日，在河北省衡水市武邑县，大型混凝土泵车的轰鸣声划破长空，武邑驭风行动19万千瓦风力发电项目顺利完成首台风机基础混凝土浇筑。随着首台风机基础浇筑完成，一个绿色能源新坐标在冀东南平原上加速隆起，一幅以“风”为笔、以“绿”为墨的能源转型画卷正徐徐铺展，成为燕赵大地践行“双碳”战略、逐梦绿色发展的生动注脚。
　　衡水武邑、武强两县三个风电项目总装机容量达36万千瓦，既是河北公司布局冀东南绿色能源版图、发展新质生产力的标杆之作，也是优化区域能源结构、支撑京津冀协同发展的重要战略支点。项目全面建成投产后，源源不断的绿色电能将汇入电网、点亮万家灯火，对保障区域能源安全、推动地方绿色低碳转型具有重要而深远的意义。
　　面对工期紧张、任务繁重、制约因素众多等多重考验，河北公司衡丰电厂风电项目部把建设一线作为检验初心使命、锤炼过硬作风的“练兵场”，以高度的政治责任感和强烈的使命担当，主动求变、精准破局，跳出固有建设思维定式，以管理创新为抓手、过程精控为核心、降本增效为目标，从党建引领、资源统筹、质量管控、并网前置、方案优化等多维度系统发力，全方位激活项目建设内生动力，实现安全、质量、进度、效益多维共赢，用实干实绩跑出风电项目建设“加速度”，在燕赵大地书写绿色高质量发展的崭新答卷。
　　

统筹联动破壁垒

　　风电工程点多、面广、线长、分散。武邑、武强两县三项目同步在建，若沿用传统独立管理模式，极易出现作业面各自为战、人力机械错配、大型吊装设备闲置、工序衔接断档等问题，宝贵的施工黄金窗口期被轻易浪费。
　　“风电施工靠天吃饭，窗口期转瞬即逝，工序滞后一天，后期就要用几倍的工作量去追赶。”厂规划发展部主任、风电项目总负责人、党支部书记杨正一语道出项目攻坚的核心难点。
　　针对多项目并行管理痛点，衡丰电厂打破项目之间的资源壁垒，不定期开展三个项目间的自查、互查，营造比、学、赶、超的浓厚氛围；建立“周调度、日跟踪”工作机制，实行“挂图作战”，将施工任务分层分解为风机基础施工、塔架吊装、送出线路施工、升压站安装四个阶段，每个环节都有具体负责人、明确的时间节点和质量要求；每天对现场施工情况详细记录、盘点，每周召开集中调度会议，回顾上周工作、对照作战图查找偏差，发现问题立即修正调整。
　　“按照以前的流程，对接设计院、风机厂家后还要落实施工队伍进场，一般要提前半个月做准备，留给我们的空间很小。”武强风电项目经理闫冰介绍道。对此，项目部主动出击，安排专人盯办设计院与风机厂家之间的协调配合，提前做好图纸交付、设备排产等前置工作，逐项梳理施工前置条件，多线同步推进，直接将施工单位进场时间压缩了10天，为武强风电项目风机基础打桩顺利进行赢得了主动。
　　一体化统筹管理模式，彻底扭转了分散建设、各自为战的被动局面，实现多项目资源共享、优势互补、同步提速，为各阶段节点高质量落地筑牢坚实保障。
　　

精工细筑守底线

　　进度提速，质量不降、标准不减。项目部摒弃传统工程建设的粗放模式，树立“过程一次成优、全程精品建造”管理理念，将质量管控嵌入施工的每一道工序、每一处细节、每一个环节，以全流程标准化管控守住工程建设生命线。
　　项目全面实行“样板引路”制度，在风机基础浇筑、塔筒吊装、电缆敷设等重要环节，严格按要求开展旁站监督和三级验收，上道工序不合格不得转入下一道施工；严把原材料进场复检关，进场物资经检验合格后方可使用，不符合标准的材料一律清退出场；加强隐蔽工程管理，实行全程影像记录，做到可追溯、可核查，从源头上减少后期消缺、杜绝返工损耗，努力实现工程建设一次成优。
　　“隐蔽工程埋藏在地下，肉眼看不到，如果施工过程中疏于管理，后期就要付出惨痛代价。旁站监督加上影像资料保存、三级验收，可以给工程质量增加一道防护网。”现场质量专工在每日技术交底中反复强调。
　　在严密管控体系的保障下，项目关键节点一个接一个突破：
　　4月30日，武强12万千瓦风电项目完成首台风机基础混凝土浇筑；
　　6月5日，武邑5万千瓦风电项目完成第一台风机基础混凝土浇筑；
　　8月7日，武邑5万千瓦风电项目全部风机基础浇筑工程顺利结束；
　　8月10日，武邑5万千瓦风电项目第一台风机混塔吊装任务圆满完成；
　　8月11日，武强12万千瓦风电项目第一台风机混塔吊装工作顺利完成。
　　在抢抓建设进度的同时，项目部吸取以往经验教训，坚持建设与并网双线并行，同步办理电力手续、设备调试、质量监督验收、环保水土保持等工作，形成并网卡点清单，专人逐项盯办销号，逐一扫清并网障碍，尽可能缩短从竣工到发电的时间差，确保风机建成后能立即转化为绿色电能。
　　

党建引领聚合力

　　“怎样把党员的力量变成项目推进的动力，成为项目部需要重点研究的问题……”支委会上，杨正仔细部署。
　　项目部在“党建引领绿能攻坚”党支部特色党建品牌的引领下，立足党员队伍优势，设立“驭风逐电绿能建功”党支部攻坚项目，把党员力量转化为一线实干力量，设立党员质量示范岗、安全监督岗、攻坚突击队，将党员骨干精准排布在征地协调、吊装攻坚、隐患治理、外协对接等关键岗位、难点环节。常态化开展“党建+工程攻坚”“党建+安全提质”专项行动，党员带头冲锋，破解跨区域协调难、村民征地阻工、交叉作业风险高、设备到货滞后等一系列现场顽疾。面对繁杂琐碎的外协矛盾、错综复杂的现场难题，党员全员在岗在位、靠前作战、主动协调、逐点突破，有效保障施工环境平稳有序、工程推进畅通无阻。
　　坚持党建引领深度赋能工程建设，项目部把保安全、控工期、筑廉洁、强开局作为四大核心工作来抓，坚持向管理要效益、向创新要增量，跳出单项目独立规划的传统思维，依托多项目统筹优势优化设计方案，实现降本、节地、增效多重突破。武邑风电项目部主动与可研单位、电网公司联系，在多方商讨论证的基础上统一建设思路，创新采用同一县域两个项目共用一座升压站的建设模式，可节约用地8.6亩，减少送出线路敷设及后续维护费用约3000万元，有效降低了建设成本、提高了项目综合回报率，实现节约土地、降低投资、增加收益的多赢效果。
　　征程万里恰风劲，重任千钧再进发。从单兵摸索到团队攻坚，从粗放管理到精耕细作，衡丰电厂以党建赋能、以改革破局、以创新提质、以实干攻坚，用一套现代化、精细化、集约化的全新管理体系，奋力推动项目早日全容量并网投产，持续为区域绿色低碳转型赋能，在公司高质量发展的新征程上书写更加精彩的篇章。