本报讯（记者 赵新奎 吴薇 通讯员 张伟 王雅倩）2026年是“十五五”规划开局之年，也是国家能源集团“管理强化年”落地实施、置业公司“提质增效攻坚”全面发起的关键一年。置业公司党委以“红心向党、后勤护航”党建品牌为总牵引，把“高举一面旗帜、夯实五大基础、打造三项标杆、培育四种精神”与“十大任务”贯穿到一起，推动党建优势转化为服务保障力、价值创造力。
　　“后勤不后，保障先行”。置业公司紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，以树立和践行正确政绩观学习教育校正航向，把“后勤人”的心放在正确的位置，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”开展大讨论；对照巡视巡察、审计整改、督察反馈问题，建立问题清单、责任清单、整改清单“三张清单”，对基层党支部整改清单集中审核把关，做到边查边改、立行立改；把学习教育与“开门教育”结合，班子成员下沉食堂、公寓、项目现场听意见，整改成效让职工群众可感可及。
　　以“管理强化年”筑牢体系，让管理跟上资产与业务的规模。置业公司严格落实集团“管理强化年”要求，不打“运动战”，走“体系化”路线：纵向构建“党委统揽—专班推进—支部落实”责任体系，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专班协同抓；横向覆盖制度、流程、资产、数据、考核、监督六类基础管理，同步配套“月度跟踪、季度评估、年度考核”闭环与台账销号管理，把“定下来的事”变成“落下去的数”，明确“谁的责任、什么标准、什么结果”，把管理责任压到最小管理单元。
　　置业公司制定“提质增效攻坚实施方案”，以提质增效攻坚挖潜，从“向规模要效益”转向“向管理要效益”。他们形成“领导小组统筹—方案指引—任务清单跟踪—过程督导考核—经验复制推广”的全流程闭环：目标上锚定营业收入、利润、成本、资产周转率与现金流；抓手上突出开源节流与精益成本，把成本精准核算穿透到“单任务、单设备、单餐次”层级，单笔支出可关联工时、物料型号与费用标准，从根源上堵住后勤行业长期存在的“跑冒滴漏”。截至8月底，公司服务面积约1450万平方米，拓展新业务14个。
　　作为央企后勤领域首个贯通“人—事—物”全要素的“置慧易管”平台，覆盖工单、餐饮、物料、资产、外委队伍等16个核心场景，实现总部到项目部全链路穿透；外委人员资质“上岗拦截”确保关键岗位资质合规率100%，物料消耗与合同履约全程留痕，从源头压缩“微腐败”空间。面向职工的“国能e服”平台上线运营用户数达1482家单位，完成订单2万余笔、订单总金额超9亿元，并打造“国能e集采、e商超、e帮扶”等板块，对接京东等物流仓储知名电商企业实现全国百余个城市“次日达”。
　　围绕2026年“十大任务”，公司明确六个主攻方向：抓实开源节流推动提质增效，抓实经营优化与成本管控，抓实食品安全与施工质量安全，抓重点任务攻坚与存量盘活，抓市场开拓与增值服务，抓党建与经营深度融合。在真抓实干中已有鲜活案例可鉴：青海玛尔挡水电站食堂在海拔3000米推出“低氧高能”菜品，内蒙古区域后勤服务变革全面推开，北京亿佰超市、海南三亚疗养港湾与智慧园区“鹰眼监控+无人巡检”等场景落地，实现京鲁苏晋陕蒙等跨区域布局发展；项目部通过外委队伍资质穿透式核验与成本精准核算，外委费用异常环比显著下降，得到国家电网、新疆能源、黄骅港务等单位采购与合规管理认可。
　　在巩固主业基本盘的同时，公司坚定走“存量盘活为主、优质增量补充”的复合型路径：物业与商服市场化外拓，推进标准化建设与增值服务；非生产性物资与职工后勤服务线上化，把“国能e服”做成行业领先的“一站式”综合后勤平台；探索酒店、疗休养、康养与低碳节能服务新空间；“智能+绿色”后勤，布局节能改造与智慧园区，增强“不可替代性”。
　　实践表明，“红心向党、后勤护航”不是一句口号，而是把党的政治优势、组织优势转化为经营服务效能的具体抓手。置业公司将持续压实品牌责任链条，深化“一党委一品牌、一支部一特色”矩阵，让党建“软实力”持续转化为改革发展的“硬支撑”，为集团建设世界一流新型能源供应商贡献更坚实的后勤力量。