塞外蒙西，塔林矗立，管廊纵横。作为集团公司唯一煤焦化专业化板块单位，焦化公司承载着“煤、焦、化、电”一体化循环经济产业链的独特使命。该公司深入贯彻集团公司“管理强化年”专项行动部署要求，以“四基建设”第三阶段为抓手，紧扣四大体系制订方案、梳理13项任务，刀刃向内开展自查自纠，推动基础管理由“集中整改补短板”向“总结固化促提升、系统迭代促长效”转变，让管理深耕转化为产业链高效运转的支撑。

　　职责体系明界 织密焦化治理“责任网”

　　治理之要，首在权责明晰。焦化公司以基本职责体系建设为切入点，紧扣集团权责管理要求，从顶层决策到一线岗位全层级厘清边界、压实责任，破解权责交叉、衔接不畅、责任悬空等痛点，为“煤、焦、化、电”全链条协同运转筑牢职责根基。
　　该公司对标集团规范化治理标准，持续健全公司治理运行机制，不断优化顶层治理架构，统一规范各级决策履职标准和运行流程，进一步理顺各治理主体工作界面，健全权责清晰、分工明确、闭环落地的治理运行体系。同步统筹推进制度体系优化升级，动态完善管理制度体系，推动治理要求、权责标准全面融入制度规范，实现权责管理与制度建设一体推进、深度适配。
　　在此基础上，该公司结合焦化行业特点开展机构改革，形成组织机构改革方案，优化“三定”方案，明晰各部门定位、职能与编制，从组织架构层面消除盲区。以“三定”为基础组织全员岗位职责说明书修编，逐级压实分工、补齐权责空白，做到事事有人管、人人有事干、干事有标准。
　　该公司坚持“管业务必须管合规”，全面梳理煤炭开采、炼焦生产、化工深加工、余热发电等重点领域及关键岗位，优化合规职责清单，明确合规义务与防控责任，将合规要求嵌入岗位职责，构建从顶层决策到一线岗位的全链条合规防火墙。

　　流程体系提效 激活循环经济“动力源”

　　运营之效，重在流程顺畅。焦化公司以基本流程体系建设为突破口，聚焦产业链运转堵点，全面开展流程梳理与优化再造，消除冗余环节、打通堵点、嵌入合规管控，构建全流程闭环、全链条可控的运营体系，实现管理效率与运营效能双提升。
　　该公司建立“制度流程化、流程标准化”机制，对现行制度全面梳理评估，建立部门制度流程化清单，对应建未建制度补充流程图，确保每项管理要求有路径支撑。工程领域修订“工程管理办法”“数字化交付管理办法”“工程项目质量管理手册”，构建全链条标准化管控体系，落实周调度、月考核机制。
　　对照业务运转逻辑，该公司对生产作业、设备维修、市场开拓、配煤炼焦等核心流程进行复盘，删除重复审批、冗余管控等无效环节，对堵点流程重构优化，实现标准化全覆盖。配煤炼焦环节运用对标成果优化结构，将西来峰两个厂区小众煤种掺配比例分别提至34%、37%，焦化二厂煤焦比最低降至1.54，以流程优化驱动降本增效。
　　该公司把合规管控嵌入业务流程各环节，所有优化后流程均经制度审查会审核，统一编入部门工作手册，成为全员日常工作遵循，打破经验式管理、碎片化运行模式，构建制度定规则、流程定路径、岗位定责任的全流程管控体系。

　　制度体系固本 锻造合规经营“压舱石”

　　发展之基，根在制度完善。焦化公司以基础制度体系建设为根本支撑，紧扣“管理强化年”要求，常态化开展制度“立改废”，构建系统完备、贴合焦化实际的制度体系，把管理要求、合规标准、运营规范固化为制度条款，实现全领域有章可循、有规可依。
　　该公司建立全生命周期管理机制，以“规章制度管理规定”为遵循，形成“制订—审核—发布—执行—评估—修订”闭环，针对制度缺项、条款滞后的情况优化“立改废”计划。安全环保领域修订第六版生态环境保护管理规定并经党委会前置审议，完善安全考核奖惩制度；法律合规领域修订纠纷处置办法，启动法律口袋书编制，以制度刚性筑牢底线。 
　　为破解制度与执行“两张皮”问题，该公司将制度建设与部门工作手册编制深度融合，把现行制度、标准化流程、岗位职责整合进工作手册，形成各岗位“工作百科全书”，让全员随时可查可用，把抽象条文转化为操作指南。上半年，公司组织机关本部自查自纠，排查各业务领域管理漏洞，汇总问题清单，靶向补齐短板。
　　制度生命力在于执行。公司将制度执行纳入考核监督重点，常态化开展季度合规检查，上半年完成一季度合规检查并整改，汇总公司成立以来全部案件电子档案；建立风险动态台账，二季度识别7项经营风险并分类管控，截至8月，内控缺陷整改完成率达90%，以刚性执行推动治理效能提升。

　　数据体系赋能 提升精细管控“精准度”

　　管理之精，源于数据赋能。焦化公司以基础数据体系建设为抓手，紧扣焦化生产经营核心场景，全面梳理核心数据指标，打通壁垒、建立台账、深化应用，构建全维度、全链条、可追溯的数据管理体系，以数据驱动管理从“经验管理”向“数据管理”转变。
　　聚焦生产运营、经营管控、安全环保、风险防控等领域，该公司建立核心数据指标体系，明确统计口径、责任部门、更新频次，确保标准统一、来源可查。在质量管控领域，质计中心1月至5月完成原料煤、焦炭抽检404批次，开展六大维度质量督查，每月内部对标123批次，联合中国煤科院开展2次外部比对，质量稳定性持续提升。
　　以数字化转型为契机，该公司上线安全数智化管理平台，推动业务系统数据互联互通，构建覆盖“煤、焦、化、电”全流程数据体系，实现一次采集、多方使用。在安全领域，将安全生产三年治本攻坚行动分解为238项任务，通过平台动态跟踪、隐患闭环；经营领域搭建跨部门定价小组，引入价格指数建立预警，涨价周期100%同步跟涨，以数据赋能市场响应。
　　数据深度应用持续转化为经营效益。该公司通过对配煤成本、煤焦比、产品价格、能耗等核心数据精细化分析，精准定位成本薄弱环节，制订降本增效措施。截至5月末，提质增效方案六大项、26条措施已完成15项，累计提质增效1.17亿元、减亏0.55亿元，以数据驱动的精细化管理为产业链高质量发展注入动能。
　　固本强基方能行稳致远。站在“管理强化年”纵深推进的关键节点，焦化公司将持续巩固“四基建设”成果，迭代优化四大体系，推进数智技术与基础管理、生产经营、风险防控融合，把管理优势转化为发展优势、竞争优势，为集团公司构建权责清晰、运行高效、风险可控、保障有力的现代企业管理体系贡献“焦化力量”。