“混煤提质、原料煤增量，上半年直接创效1.92亿元！”神东煤炭经销中心煤质管理部副经理曹树斌和同事们盯着刚出炉的效益测算数据，难掩兴奋。
　　1.92亿元，是“全员抓煤质、创效益”的辛勤付出，是大家将“煤质就是效益”理念落到实处的结果，更是公司全链条管控煤质“掘”出的实实在在效益。

　　从设计端向源头“抠”效益

　　硬仗从源头打响。
　　“以1月份测算结果为例，全公司共计有30个综采工作面生产，其中14个综采工作面通过采取优化采掘设计、设备配套等方式，减少割岩提升商品煤发热量，增加效益约3700万元，那么全年约可增加效益4.4亿元。”提到减岩增效成效，曹树斌的语气中满是自豪。
　　今年以来，神东煤炭坚持“源头治本、前置管控”，把煤质管控关口直接推到工作面设计、设备配套和生产组织的最前端，从设计端向“一厘米”“抠”效益。
　　在补连塔矿12501工作面，“凹”字形的布置，不仅巧妙地避开了地质构造带影响，还让全年利润新增1.79亿元；哈拉沟矿优化巷道采高设计，工作面采高由3.1米降至2.8米，减少割岩效果明显，用技术员的话说：“别小看这30厘米，少割一厘米矸石，热值就往上走一截，效益就从这儿涨上去的。”
　　“向一厘米要热值”成了硬杠杠。公司出台了“神东煤炭集团2026年综采工作面割岩时最大采高控制标准”，对全公司46个综采工作面的最低采高进行核定，制度化落实管控要求，目的只有一个——从每一刀煤里挤出最大价值。
　　创新提质同步发力。“提前对掘进工作面层位进行管控。”乌兰木伦矿掘进工作面过断层时调坡4°掘进，减少割底厚度0.4米，有效降低回采过渡段割岩量。寸草塔矿31107工作面投用的全岩段矸石分选设备，实现了矸石“应分尽分”，单工作面创效500万元，“矸石混进煤流就拉低了热值，现在这东西能自己‘挑’出来。”现场工作人员竖起了大拇指。
　　特殊煤质提升，另辟蹊径。针对布尔台区域湿黏煤外运“卡脖子”难题，公司果断打响专项整治攻坚战，制定精准控采高、矸石分运、动态配采等13项综合治理举措，实现了灰分下降3.6个百分点，发热量提升210大卡，创效1800万元。

　　从洗选上挖潜，让“过程”增效能

　　源头守住了关口，洗选环节还要深挖潜力，煤质创效才能跑进“账本里”。
　　“我们成立了技术攻关小组，用新型助滤剂优化了煤泥压滤工艺。”神东洗选中心哈拉沟选煤厂里一派热火朝天的生产景象，副厂长王春亮如此介绍，此举月度创效39万元。
　　秉持“向一毫米要效益”理念，神东煤炭聚焦洗选工艺瓶颈，持续优化设备运行、入洗模式、生产时长、工艺参数，不断提升原煤入洗率、精煤产率，最大化发挥洗选环节提质增效核心作用。
　　在大柳塔选煤厂轰鸣的主洗车间里，工人们正有序更换分级筛筛板，将原有筛板统一替换为小孔径型号。“孔径小了，入洗量上来了！”主洗车间块煤系统运转工刘帅抹了把脸笑道。上半年，洗选中心各选煤厂正是靠这“一筛一调”，入洗率较计划提升1.24%，商品煤热值也随之稳稳攀上新台阶。
　　“‘分仓存储、分质洗选、科学配洗’模式全面推行。”布尔台选煤厂实行的分矿分仓专属存储，差异化匹配洗选工艺，实现了商品煤质量稳定均质。工作人员接着打了一个形象的比方，“哪个矿的煤什么秉性，我们心里都有数，分开洗才能洗出好成色，提高效益。”
　　精益生产时长管控同步推进。哈拉沟选煤厂通过优化生产组织、延长有效生产时长，把非天窗入洗时间稳稳锁在18小时以上。“上半年商品煤发热量较计划提升90千卡/千克。”王春亮底气十足地说，洗选能效提升就藏在过程管控中。
　　
　　从制度理念上聚力让“管控”见实效

　　“每一个指标盯住了，热值就稳住了，效益也就锁住了。”神东煤炭经销中心煤质管理部副经理李宁涛一边整理检查工单，一边说道。他手里的39项标准化检查工单细化了矿井、选煤厂、检测室三大类。“我们常态化开展采高、水分、灰分、杂物等专项排查，目的就是层层压实管理责任。”
　　一系列硬举措的背后，离不开管理制度这把“铁尺子”的刚性约束。只有把煤质管好了，效益才能真正释放。
　　机制办法更灵活。神东煤炭创新推行“褒奖函激励、提醒函纠偏”的差异化督导机制，既树先进，又敲警钟。同步推行商品煤发热量“红黄蓝”三色日报预警制度，实现煤质异常实时预警、闭环整改。
　　管理更精细。面对薄煤层占比攀升、地质构造复杂等新挑战，神东煤炭创新落地“01365+AI”煤质管理方案——坚守煤质零事故底线，聚焦发热量核心指标，落实三检查三考核、双月六大专项整治，同步推进AI智能煤质项目建设，用科技手段为煤质管控赋能。
　　管理制度落地生根，理念引领也是重要一环。
　　“发热量每降低1大卡，销售价格就减少0.124元/吨。”到基层宣讲的经销中心工作人员面对面给矿领导、队长、一线员工算账，把大道理讲成“算得清、看得见”的效益账。
　　“我们要打通政策落地‘最后一公里’，转变大家的思想观念，扭转以量取胜的误区，推动煤质管控从‘被动执行’向‘主动创效’转变。”经销中心煤质管理部业务主管屈海军说道。这场关乎“提质增效守初心，煤质赋能促发展”专项宣贯活动今年已开展13场次。
　　今年以来，神东煤炭将煤质管理提升至与安全生产同等重要的核心地位，坚决扭转“重生产、轻煤质”的传统思维。通过领导带头、宣贯赋能、效益牵引、政策激励多管齐下，全方位压实全员煤质管控责任，构建起了全员参与、全域管控、全程发力的煤质管理新格局。
　　煤质管控没有终点，提质增效步履不停。站在“十五五”新起点，神东煤炭将持续深耕煤质全链条管控，全力挖掘每一吨煤炭价值，奋力夯实企业高质量发展之路。