本报讯（特约记者 闫建西）今年以来，宁夏煤业汝箕沟无烟煤公司树牢“全员经营、全程创效”理念，持续开展“成本革命”专项行动，大力推行修旧利废、双增双节、小改小革等活动，推动成本管控由粗放向精细转变。
　　该公司立足矿井南翼采区收尾、北翼采区基建的接续实际，紧盯关键经营指标，压实全面预算管理，同步推进库存物资盘活、降库优储增效和降灰瘦身项目，明确量化管控目标。成本指标细化到科室、区队，材料费、水费、电费、维修费等可控成本分解到月、落实到人，严格预算刚性约束，杜绝超预算支出。深化物资精益管理，严格定额领用、以旧换新、修旧利废，盘活闲置物资，降低材料消耗。优化大型设备运行方案，压降吨煤能耗。通过经营业绩考评会，每月分析各项经营指标，查摆短板，对超支单位考核通报，持续深挖降本空间，确保全年成本控制在考核目标内。
　　同时，该公司实施白芨沟矿副井节水改造工程，接引矿井污水处理站再生水替代外购自来水，减少水费支出。基层生产单位因地制宜压降费用，综掘一队实行设备包机奖惩机制，杜绝设备“小病不治酿大修”，最大限度降低设备故障率和零配件更换频次；煤炭装运队加强煤质管控，在综掘工作面现场监督检查煤质，每日通报考核情况，对矸石进行人工分拣，提高块煤率；运转队紧盯节水、技改、老旧设备淘汰更换、供电安全四项重点工作，根据瓦斯发电站运行实际，利用废旧物资自制管路过桥，节约材料费8.5万余元。此外，拆除4座燃煤锅炉，淘汰高耗老旧设备，对人行井4台空压机配套设备、15架老式矿灯充电架进行自主拆除和更换，节省材料费近50万元。