包头化工实现装置“安稳长满优”运行
2026年08月27日
字数:705
版次:02
本报讯(特约记者 张晓刚 通讯员 张溪晅)多年来,包头化工始终坚守“泄漏、着火就是事故,责任非停就是事故”的安全理念,以实干为要,织密织牢安全生产防护网,实现装置“安稳长满优”运行。截至8月10日,该公司已连续安全生产5800天,不断刷新长周期安全纪录。
该公司深耕“业务保安”模式,将安全责任层层分解,使业务工作与安全工作同研究、同部署、同检查、同问责,构建起“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的立体管控格局。同时,将安全生产责任制和风险预控管理体系相结合,建立了覆盖全员422个岗位的“安全风险预控体系履职清单”和安全生产责任制绩效考评机制,通过“岗位自查+部门督查”双轮驱动,让安全责任从纸上落到行动上。
该公司不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,制定详细实施细则,明确各层级隐患排查治理责任,分级分类开展隐患排查治理工作,构筑起横向到边、纵向到底的安全防护综合防线,促进公司安全管理规范化、安全行为标准化和安全生产形势持续稳定。
随着网络基础设施的不断完善,该公司充分利用科技力量,积极推行科技保安、智慧化工安全管控新模式,拓展实施重大危险源、关键装置在线实时监测及无人巡检项目,真正体现本质安全的管控理念,提高安全管理能力,让创新成为安全保障的有力武器。
为激发全员参与隐患排查的积极性,该公司还推出隐患排查激励机制,进一步细化隐患等级认定标准,让“揪隐患、获奖励”成为常态,有效降低了现场安全风险。同时推进关口前移,不断优化安全管理模式,以特殊作业监护人“星级管理”为抓手,通过培训考试、持证上岗、分级监护、“三奖三罚”等措施,有效激发监护人员的工作积极性,提高监护人员的履职能力,切实把好特殊作业安全第一关。
该公司深耕“业务保安”模式,将安全责任层层分解,使业务工作与安全工作同研究、同部署、同检查、同问责,构建起“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的立体管控格局。同时,将安全生产责任制和风险预控管理体系相结合,建立了覆盖全员422个岗位的“安全风险预控体系履职清单”和安全生产责任制绩效考评机制,通过“岗位自查+部门督查”双轮驱动,让安全责任从纸上落到行动上。
该公司不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,制定详细实施细则,明确各层级隐患排查治理责任,分级分类开展隐患排查治理工作,构筑起横向到边、纵向到底的安全防护综合防线,促进公司安全管理规范化、安全行为标准化和安全生产形势持续稳定。
随着网络基础设施的不断完善,该公司充分利用科技力量,积极推行科技保安、智慧化工安全管控新模式,拓展实施重大危险源、关键装置在线实时监测及无人巡检项目,真正体现本质安全的管控理念,提高安全管理能力,让创新成为安全保障的有力武器。
为激发全员参与隐患排查的积极性,该公司还推出隐患排查激励机制,进一步细化隐患等级认定标准,让“揪隐患、获奖励”成为常态,有效降低了现场安全风险。同时推进关口前移,不断优化安全管理模式,以特殊作业监护人“星级管理”为抓手,通过培训考试、持证上岗、分级监护、“三奖三罚”等措施,有效激发监护人员的工作积极性,提高监护人员的履职能力,切实把好特殊作业安全第一关。
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